从此没落，还是选择变革？--当PC产业面临自身的危机
作者： 张骏阳
责任编辑： 阚智
来源： 电脑商情报
时间： 2009-03-27 09:13
关键字： PC产业
PC产业隐藏的矛盾之一，当PC产业被人为的捆绑上安迪-比尔定理
PC产业隐藏的矛盾之二，寡头垄断和山寨工厂，PC产业畸形的生态链
PC产业隐藏的矛盾之三，IT皇帝还是“山大王”
前言
美国管理大师彼得德鲁克有一名名言：“好的公司满足需求，伟大的公司创造市场。”从创造的角度来看，毋庸置疑，微软等产业巨头都是伟大的公司--今天我能如此便捷的在PC上用Word软件写文章，饮水思源，对他们的敬仰之情也是油然而生的。但是--历史上有太多太多的例子能证明，创造者未必是笑到最后的赢家，微软等产业巨头一手创造了PC产业，但能否笑到最后，还要看他们如何来面对目前面临的PC危机，如何来解决下面三个日益激化的矛盾和问题。
PC产业隐藏的矛盾之一--当PC产业被人为的捆绑上安迪-比尔定理
IT界有个著名的安迪-比尔定理 （Andy and Bill’s Law），即What Andy gives, Bill takes away。这句话是如此精确的一言道出了两位巨头对PC产业的统治力，他们分别是：英特尔公司原CEO 安迪格鲁夫（Andy Grove）和几乎无人不知的微软创始人比尔盖茨（Bill Gates）。 因此，IT业界也有人称之为Wintel联盟（Windows+Intel）。
这个定理什么意思？简单的讲，就是微软不断的创造需求，英特尔不断的去实现它，这种商业模式正是每个投资人、经理人梦寐以求的。
过去二十多年来，微软一直在创造：Windows，Office，Internet Explorer……，而英特尔也一直在满足我们的需求：Pentium，Celeron，Core 2 Duo……。微软每推出一个激动人心的新体验，英特尔同时也为我们做好了实现该体验的解决方案，信息时代如爆炸式的迎面而来。
但消费了二十多年后，消费者回过头想想好像不太对劲--微软到底是在给我们创造需求，还是在为英特尔创造需求？好像一直在花钱消费的是我们消费者才对啊。
是的，安迪-比尔定理从一开始就把整个PC产业带上了这么一条路：即微软所创造的需求是符合市场和广大消费者所需求的，并且英特尔能提供最好的解决市场需求的方案。几十年来他们按照这个定理做的很成功，可惜的是，这个定理有太多人为的一厢情愿在里面。
我们先来看微软创造的需求。
操作系统的确“吃掉了”很重要一部分硬件资源，但占用硬件资源更多的还是应用软件。
在装机必备软件中，播放软件我们有Real player，暴风影音，酷狗音乐，千千静听……。微软的Windows meida player 9在近期的天空软件下载人气量中仅排名第4位，Windows meida player 10排名只有第8位。网络聊天工具我们有QQ，yahoo message，skype，飞信……，微软的Windows live messenger(msn)在近期的天空软件下载人气量中仅排名第4位。输入法我们有太多的拼音和五笔可选，微软的输入法在近期的天空软件下载人气量中仅排名第11位。浏览器微软IE的市场占有率也在走低，市调公司Net Applications的数据显示，微软的Internet Explorer浏览器，08年年5月还有将近74%的市占，到12月时已下滑至68%。而其他行业软件，除了微软在办公软件的地位还不可动摇之外，其他软件如图形处理，视频处理，都由其他大型软件公司所把持。PC游戏？用户能想得起几个微软的作品？近几年来，无论从受欢迎程度还是销量榜，微软几乎都挤不进前十，日渐普及的网络游戏更是找不到微软的影子。
由此可见微软对用户需求的影响力正在日渐减弱。
当然不可忽视，微软还有其根基--操作系统，但微软现在也不得不重视用户的感受。最明显的例子就是微软在推广Windows Vista时所遭遇的市场阻力和对WindowsXP支持的一再延长。从07年开始到现在，微软的Windows Vista操作系统本应早已经在全球普及，但事与愿违。先是众多品牌机厂商迫于市场的反馈和压力动用微软给予的软件“降级权”，在原定为Windows Vista所设计的机型中为用户提供WindowsXP的OEM光盘。接着就是微软不得不将WindowsXP一再延长销售期限。然后众多分析师预测微软会在09年提前发布下一代操作系统Windows 7，以取代“看上去很美”Vista。是什么造成这样的结果？
距2008年底新闻媒体的报道，ITIC和Sunbelt软件公司对700名企业高级官员的调查显示，只有10%的人在自己的企业使用了Vista，88%的受访者仍在使用Windows XP操作系统。
用户的选择说明了一切，尽管Vista有更佳的体验，但WindowsXP的稳定性，兼容性，性价比仍然是消费者的首选。
这个投资几十亿美元的操作系统并不是微软所遇到的唯一尴尬。推出2年多的Office2007依然不如Office2003受欢迎，在天空软件下载人气量中，旧版的IE6和Media player 9的人气和排名（本来排名就不高，却）都远超过新版的IE7和Media player10。而在很多“非法”流通的软件版本中，对电脑硬件要求比较低的精简版WindowsXP和Office，比原版更受到消费者的欢迎，甚至已经出现专门做精简（其实应该是说是帮助微软优化）软件的DIY工作室品牌--看看微软最近在告谁就知道了。
这些例子都证明了一个显而易见的道理：微软的影响力再大，也不能随意左右消费者的使用习惯，也不能漠视消费者的需求，更无法替消费者去做出选择！事实例子已经证明，随着电脑用户的不断理智和成熟，微软所创造需求的影响力正在日益削弱！
可能有人会说，其他在Windows平台开发的软件公司和游戏厂商，他们会不断的为用户创造出市场需求。没错，但有个问题。
如果市场调研的结果是，80%以上的电脑用户都在用几年前的硬件和操作系统，有几家软件公司和游戏厂商敢冒天下之大不韪，来发行一个需要大多数用户必须花钱升级才能用的软件或游戏？又有哪家公司敢保证，自己的产品推出后一定会大受欢迎，以至于用户除了花钱购买软件/游戏之外，还肯心甘情愿的花钱购买硬件？好像除了微软之外，还没有公司敢于挑战市场的承受力。举个例子，暴雪2008年底最新的《魔兽世界：巫妖王之怒》，这个游戏的官方最低和推荐配置分别是：
CPU
* 最低: Intel Pentium 4 1.3 GHz or AMD Athlon XP 1500+
* 推荐: Dual-core processor, such as the Intel Pentium D or AMD Athlon 64 X2
注：其中Pentium 4的发布时间是2000年，PentiumD的发布时间是2005年。
上面这个配置的要求大致与微软在2006年底正式发布的Windows Vista的硬件要求相当，除去间隔2年左右时间硬件已更新换代n次不说，暴雪开发游戏，考虑硬件要求时，必须要把微软操作系统平台一起放进去考虑，因为游戏必须在操作系统中才能运行，而微软的Windows Vista仅仅是个光杆操作系统而已！
接下来我们再来看看英特尔所提供的需求解决方案。
英特尔对PC产业的统治地位目前还是不可动摇，但长久以来一直面临其他硬件厂商的竞争，先是由ALI、VIA，这些公司在英特尔的强势下退让了，但最近几年来自图形业界的两巨头Nvidia和ATI飞快的崛起已经开始撼动英特尔一枝独秀的地位，而且后者已经与英特尔最大的竞争对手AMD进行了合并重组。
图形处理的计算革命指明了PC产业发展的一个重要方向，越来越大分辨率的显示器，越来越多的三维游戏，高清晰视频，乃至软件操作界面需要依赖于强大的图形处理计算技术来实现，而这些，是Nvidia和ATI（现在叫AMD）的专长，很不幸的，恰恰是英特尔的弱项！图形处理带来的三维显示效果的提升，在电脑用户眼中，也远比处理器速度的提升更显而易见。因此，显示子系统的性能已逐渐成为消费者购买PC的另一重要考虑因素，而几年前，处理器的速度几乎被英特尔“渲染”成是计算机性能的唯一考量因素。
其他芯片厂商的竞争恐怕还未到迫在眉睫的时刻，来自市场的真实反馈，却是英特尔现在就面临的重要问题。
我们不妨关注下近一年的新闻，华硕“预计到08年年底EeePC的总销量将突破500万台。”上网本出人意料的高速增长，让“英特尔措手不及”，以至于凌动(Atom)处理器出现缺货。
按照PC产业发展的规律，很难想象一个性能远低于主流性能的产品能够在市场上生存，但事实上，上网本的热销让业界很多人大跌眼镜。尽管目前针对上网本的是非讨论还在延续，但世界前几大品牌机厂商的集体跟进行动已经在某种程度上认可了其生存的价值：宏基推出Aspire One，联想发布IdeaPad S10，以及东芝的NB100和戴尔的Mini 9，惠普也宣布推出Mini 1000超便携电脑。
上网本在表象上--PC厂商都这么说--主要是为了满足老人、小孩、初学电脑者的需求，当我们透过这个表象深入看这样产品的本质，它实际上是恰是因为符合消费者的需求而生--性能足够上网等普通应用、而且小巧省电时尚便宜！微软和英特尔最希望提供的是最新的技术，领先时代的性能以及最佳的用户体验。很不幸的，上网本的热销证明了一点：那就是现在至少有一部分的用户需求相对于微软的需求、英特尔的期望几乎是南辕北辙！而这部分用户正在呈现递增趋势！
商品市场究竟由微软的需求说了算，还是用户的需求说了算，明眼人一目了然。
这样的问题出现在传统行业可能问题还不大，低端产品更多的热销会降低一些销售额和利润，但出现在PC行业，其影响会远大于传统行业，甚至可能是致命的！
PC行业长久以来已经习惯于在安迪比尔定理作用下的高速发展模式，习惯于新技术按照摩尔定理的高速进行更新，一旦消费者更新产品的需求速度不再、或不愿跟得上PC产业期望的速度，后果很难想象，因为根据摩尔定理，半导体产品随着时间流逝，唯有贬值降价一途。光英特尔每年就投入高达上百亿的美元用在新技术的研发和生产线的更新换代上！英特尔每年销售额高达300多亿美元，而这些都是需要靠每年新的产品销售所维持的，如果未来的很大一部分销量将集中在低端或技术落伍的产品，比如20，30美元每颗的上网本处理器（芯片组未必是英特尔的），靠这样的低端产品是很难养活如此庞大一家公司的。
当微软和英特尔不再是创造需求和供给需求的绝对主角的时候，当消费者开始思考是要为一个几千元的易耗品反复买单呢，还是意识到电脑就只是一个够用就好的工具的时候，安迪-比尔定理将不再是PC产业的金科玉律，而且将成为PC产业沉重的包袱，尤其是在现在，全球经济不景气的时候。
PC产业隐藏的矛盾之二 寡头垄断和山寨工厂，PC产业畸形的生态链
90年代初，英特尔和台湾硬件厂商共同开发了一种标准，一种兼容性的架构，在这种标准下，各个零组件厂商只要生产符合标准的零组件（主板，电源等），就有机会相互兼容，组成一台电脑。这项创新具有非凡的历史意义，可以这么说，个人电脑从这一刻开始真正的诞生，因为这个标准不但让PC产业厂商可以进行内部分工，各司其职，而且大幅降低了PC厂商的成本和产品的售价，让普通用户最终能够承受“个人电脑”的价格。
当然，凡事有利必有弊，这种标准的出现，一方面奠定了英特尔作为PC产业龙头的地位，另一方面也大大降低了PC产业的入门门槛，让更多厂商有机会参与进来，进行一些技术含量较低零组件产品的研制和生产。而整台PC成为了简单的拼装积木游戏--只要有标准的电脑零组件，通过产品说明书普通用户自己都能干的活。
由此整个PC产业就分成了两个主要阵营--少数掌握核心技术厂商的垄断，以及大量没太多技术含量的简单生产加工。前者以Intel为代表，研发生产CPU，以及其他核心芯片。后者以众多主板厂商，品牌机厂商为代表，负责为这些芯片生产加工配套的电路板，做简单电气装配或机械组装。后者入门门槛是如此之低，以至于在PC产业高峰时期，小老板深圳的普通民房都能装上一台SMT贴片机，进行电脑零组件的加工生产！而且不论规模大小，任何一家电脑销售门店都能提供电脑组装的服务。
过低的技术门槛直接导致了市场的混乱和恶性竞争，投资者蜂拥而入，在PC销量飞速增长的九十年代以及二十一世纪初大量生产主板，光驱，电源，机箱等电脑配件产品，然后通过卖场中租下的商铺大量向市场铺货。
至此，PC产业彻彻底底的变成了披着“IT高科技皇帝新装”的传统产业。
大约十年前，市场上大约有两百多个主板品牌，几乎遍地都是品牌机--普通商铺都能自立品牌，而如今市面上还能见到的主板品牌只剩下二十家左右（其中还有很大一部分贴牌代工的品牌），活下来的品牌机几乎也是屈指可数。
大约十年前，任何一个配件，生产销售的毛利基本都能控制在25-50%，个别“紧俏货”甚至更高，而如今，工厂每件赚个10元就愿意加工--只要产线别停下来，半数以上的销售商家依靠在增值税发票上做文章，或是品牌厂商提供的返点（下游渠道销售完成销售指标，上游渠道才会让出一部分价格）度日。品牌机厂商的日子也不容乐观，利润率的逐年下滑导致了品牌机厂商要保住利润只能靠抢夺别人的市场份额，以及期望整体市场销量依然以10%左右的速度高速增长。
另外一头，以英特尔为代表的“高科技”厂商所走的则是另一个极端--不断更新换代产品，不断的提高技术门槛，拼命挤走竞争对手，表面上是高举“摩尔定理”的旗帜，引领消费者不断前进，背后则是“独裁者”的野心和不择手段--大量让消费者买单的“技术大跃进”。
让我来解释一下我所创造的“技术大跃进”这个词。身为PC产业的龙头，英特尔经常为了市场占有率的考量，而匆匆将并不成熟的技术、规格推向市场，依靠强大的品牌影响力及巨资的市场推广，让消费者为这些不成熟产品买单。在这过程中，“摩尔定理”并没有带给消费者合理的投资回报，而是成了产业巨头推陈出新、逼迫消费者不断升级冠冕堂皇的理由。
大约10年前，英特尔的奔腾3处理器正如日中天，而卧薪尝胆的AMD则在2000年打了一次漂亮的翻身仗，依靠价格更实惠，性能出众的Athlon处理器抢在英特尔之前拿下了1GHz的处理器速度关口。英特尔为了确保领先地位不被动摇，匆匆将尚未成熟的Pentium4推向市场，当时在英特尔的卖力的吆喝声中，只有少数人注意到一个事实--这款看似频率更高的奔腾4处理器性能甚至不及频率更低的奔腾3！当然，英特尔在“挽回”颜面后也将奔腾四的潜能挖掘出来，依靠提高频率迅速拉升处理器性能。但消费者为英特尔的这场“颜面”战争付出的代价也是惨重的，奔腾四推出的短短一两年中，处理器的接口规格就用了两种，内存的接口规格就用了三种，甚至电源接口规格也换了两种，要知道当时的处理器和大容量内存价格都高达上千元人民币。这些支持英特尔的消费者在一两年后发现，想要进一步提升性能，他们的大半台电脑都要更换成新规格的产品。
奔腾4战役是“技术大跃进”最为典型的案例，但绝不是个例。每当竞争对手迫近时，英特尔就开始大量升级换代其产品，而当竞争对手构成不了太大威胁时，英特尔也有更为“廉价”办法提醒消费者该升级了。
看看现在的英特尔处理器型号列表吧，E1xxx家族，E2xxx家族，E4xxx家族,E5xxx家族，E6xxx家族，E7xxx家族，E8xxx家族，这还不包括低端的Celeron和高端的Q，QX，最新的i7。头晕？别急，接下来看英特尔配套提供的平台
945，965，975，P31，P35，X38，P43，P45，X48，其中很多型号还能再细分。
以上这些还只是桌面PC的产品型号，笔记本电脑的产品型号要罗列出来也有这么“一大坨”。
统统这些型号说的好听是细分市场，不给竞争对手插足之地，说的不好听就是“忽悠”消费者。连很多玩PC的DIY玩家都很难道出每个型号之间的微小差异，何况是普通消费者。问商家？十个商家九个只是会告诉你：买这个xxx型号吧，这个采用的是最新的xxx技术……因为商家只关心售价和利润，不会去关心型号和规格。
英特尔之外的其他芯片厂商又如何呢？
前面说到图形芯片的巨头Nvidia和ATI(AMD)，他们的竞争更为惨烈。于是市面上密密麻麻的布满了图形芯片的型号和显卡的型号，其数量之多，产品更新速度之快让英特尔上面“这一大坨”比起来也要相形失色的。
站在消费者角度来评价，市场竞争导致新技术的不断普及看似是好事，但实际上消费者同时也增加了投资风险--购买的产品淘汰速度快，可能买到技术不成熟的产品，以及容易被不良商家“忽悠”购买技术落伍或是性价比较差的产品。
从PC产业链来看，在上游的厂商中，这是一场没有赢家的游戏：为了挤走竞争对手，不惜以超越需求为代价，不断“透支”新技术，不断升级产品；优秀的新技术如果成本过高，很可能来不及收回投资就要被迫降价，市场上充斥着主要以“成本降低”为优先考量的技术产品。而在只做简单加工装配的下游厂商中，这更是一场噩梦--已是温饱都难保证，还是要以奔命的速度跟上产品的更新节奏，产品稍一滞销就会带来库存贬值的巨大风险！
我们再来看去年异军突起的上网本，为什么英特尔在最初“很谨慎的观望这一市场”？为什么英特尔和PC厂商都要一再强调“上网本性能与传统笔记本有很大的不同”，上网本没有动传统笔记本电脑市场/PC市场的奶酪？因为他们非常非常担心一个事实，那就是--廉价上网本的出现，很可能提前透支消费者后续购买PC电脑或是笔记本的需求。如果透支需求将意味着什么？这将意味着整个PC产业链从上游到下游几乎无一幸免的营业额下滑，利润降低。脆弱的、畸形的、被恶性竞争和透支需求的PC产业链可能由此而崩溃！
上网本已经有人挖到了第一桶金，其他厂商都坐视呢，还是义无反顾的投身进去，再补充一点养分，争取活到最后？
在09年经济危机的寒风中，我感受到的是众壮士饮鸠止渴的一种悲壮。
PC产业隐藏的矛盾之三，IT皇帝还是“山大王”
当PC产业作为IT产业的标志，在短短几十年间发展起来的时候，PC产业的身上笼罩了太多的光环以及新时代变革的期望，作为PC产业的领军人物，微软等产业巨头已经是名副其实的无冕之王。但是反观近几年的市场，整个IT产业呈现出的更多是一种群雄割据状况，PC产业依然表现抢眼，并不是那么的突出--也就是说，PC产业只是IT产业中的一个小小邦国--说的难听点，就是一座山头，而这个邦国/山头周围有太多的强邻相伴。
稳坐PC操作系统“帮主”之位后，微软就开始四面出击。1996年发布Windows NT，正式介入服务器市场；童年年进军掌上设备和嵌入式系统发布Windows CE，2000年推出Pocket PC，2003年正式跨入手机市场推出Windows mobile；2002年微软试图让电脑更加“家电”化，推出Windows XP Media Center Edition；2001年微软进军游戏机市场，推出Xbox游戏机；微软还一直想在互联网打下一片天地，比如MSN messager、live search...可以这么说，在很多IT产业有钱赚的地方，几乎都能看到微软孜孜不倦的身影。
除了和PC关联性最紧密的服务器市场，微软还抢占了大半市场之外（这个和他在个人计算机操作系统领域中90%多的绝对垄断地位还是不能比），微软在其他领域表现只能算so so。
先说掌上设备，微软用Windows CE和之后衍生出来的Pocket PC打败Palm之后，发现一个重要问题--掌上智能设备沿用的那套PC模式和已经非常成熟的手机及网络相比有太多的问题，最终微软不得不把自己的操作系统改造成适合手机用的Windows mobile操作系统。但是，微软在手机领域的地位与其在PC领域的地位根本不能相比，几乎所有的手机大厂都坚持他们的Symbian路线，对微软那套在PC产业中统治模式根本不屑一顾，事实也证明，全球著名市场分析机构Gartner发布的2008年第二季度统计数据显示，Symbian操作系统以57%的占有率遥遥领先于微软Windows Mobile的12%，Linux也有7%的份额。为什么微软在手机产业就不再是“灵光”？我想更多的因素是手机厂商不想变成PC厂商那样：品牌丰富，外形千变万化，打开之后却是唯一的界面--微软，与其说用户买电脑品牌， 不如说用户只是买个品牌的电脑来用微软的操作系统。这种被统治和支配的感觉是手机厂商所不能承受的，也是要极力抗争的！而Symbian也好，Linux也好，都是开源的操作系统，手机厂商和软件商可以在此之上尽情显示其研发实力和其产品特性，这是一个真正的舞台，而不像微软那样，只提供的统一场景和剧本。
用户怎么看呢？微软从PC那里搬过来的操作模式很难让手机用户适应。那种复杂的程序和功能在运算功能强大的PC上或许算不了什么，在注重体积，重量和电池能耗的手机上就成了噩梦，微软显然是把大功率卡车开进了弄堂里--但是又不能舍弃其标志性的产品，IE，Media player，MSN messager……。
Windows XP Media Center Edition（以下简称MCE）则是另一个微软一厢情愿的代表作品。加上一个遥控器，加上一个遥控器可操作的友好界面，电脑就变成顶着“多媒体中心”皇冠的家电了么？家电厂商都笑了。传统PC的外观，开机要等上几十秒，视频音乐都要用户手动放到指定位置，在不懂电脑的用户看来，这是个复杂的机器，在熟练的电脑用户看来，还不如给他一个鼠标更简单。当年MCE确实让PC厂商仿佛都看到了希望，几乎每个公司都推出使用MCE操作系统的配套产品，但MCE如同流星划过，短暂的璀璨之后，在市场上就几乎销声匿迹。不过后来的Xbox和Xbox360还算成功，从一定程度上延续了微软成就家庭娱乐中心的梦想，只不过今后能不能击败在游戏机领域根深蒂固的索尼和任天堂还是个未知数。
和微软相比，英特尔更多专注在PC领域发展，在这领域之外拿得出手的也只有闪存产品。无论在智能手机还是游戏机中，很难看到英特尔的身影。产业龙头如此，产业链下游的公司更难跨出PC这个“围城”，除了那些早先就涉及其他产品和业务的公司，以PC起家的公司至今都还被围在这个圈子中，比如联想等。这些公司并不是不想拓展业务范围，只不过受限于（还是已经习惯于？）“安迪-比尔”的条条框框，如果没有产业龙头带头，想要与其他行业的霸主竞争，难免不服水土。
如果说PC产业只是拓展乏力，那还好办，至少有自己的地盘。但随着智能设备的涌现，尤其是智能手机的普及，PC作为上网设备终端的地位正在受到挑战。
全球市场调研机构统计的数据和预测显示：手机已经经历了2002年的彩屏化，2004-2006年的多媒体化两次重大革新，而现在正向着手机的移动宽带和移动数字化方向全力迈进。智能手机占手机总销量的比重，从2007年的约11%正逐年递增，预计在2010年达到20%，在2012年达到25%。
智能手机虽然功能和性能上无法与PC、笔记本电脑匹敌，但是在实用性优势非常明显：覆盖面极广的网络，小巧便携且续航力强，随时随地实现上网。并且手机互联网WAP正成为IT公司争先角逐的新市场“蛋糕”。
于是我们看到，PC产业披着IT的光辉外衣，以新时代的变革先锋出现，但到最后发现自己只能成为一个或周围几个小山头的“山大王”，身边的邻居个个不是好惹的，别说发号施令没人理睬，自己的山头也在强邻的窥伺之下。随便看看各家上市公司的年报吧，无论从年收入、利润、资产总额、利润率，有太多的公司与英特尔和微软有得一比，甚至更强大：IBM、思科、甲骨文、谷歌、诺基亚、三星、索尼……
这还不是最郁闷的，最郁闷的是PC产业成就了别人太多，而自己获得的却非常有限。
互联网产业、软件产业等IT及新兴技术产业都是PC普及之后的产物，但真正将IT产业发扬光大，拓展无边疆域的是前者，PC产业只是一个大多数情况下需要用到的工具而已，打个不太恰当的比喻，电视机几乎每家每户每天都要用到，但用户看的不是电视机本身，而是丰富多彩的电视节目。这种作为“垫脚石”的宿命让PC厂商很不舒坦，但却是身不由己，PC产业本身的竞争和日益恶化的生存环境遮蔽已经让这些厂商自顾不暇，哪有余力顾及其他？
其实，PC产业链处于中下游的厂商并不是没有机会。国内的汉王依靠手写识别起家，在自己专注的领域不断拓展和发展，国外的苹果公司能够依靠iPod和iPhone翻身，重新在个人计算机领域站起来，这些都是很好的例子。在很多PC品牌厂商眼中，MP3播放器是没技术含量的东西，手机是自己跨不进去的领域，而当这些厂商眼看着数码市场和手机通讯市场的成长和风光，眼看着以前PC产业链最末端最“山寨”的工厂都能抓住机遇发展，这些产业巨头做何感想呢？是PC产业束缚了自己的脚步还是自己束缚了自己的脚步？
结语
从乐观角度来看，危机也代表着机遇和变革。在经济大潮的洗礼之下，以往PC产业遵循的金科玉律是否还能适应新时代的发展？PC产业的巨头能否带头走出产业恶性循环的阴影？PC产业的芸芸众生能否经得住市场生存环境的无情选择？有哪些公司会被淹没在浪潮之中，又有哪些公司会乘风破浪、一路崛起？一切都需要等待答案。唯一可以肯定的就是市场还需要PC产业，市场依然需要新技术产品的革新和发展。
乐观归乐观，矛盾和问题还是要重视。就像前面所说的：脱离实际需求只追求利润的冒险发展，野心家式的贪婪和垄断行为，拓展时又自大而缺乏合作精神，符合上面这三点特征的好像只有出自一个国家--前不久这个国家的金融问题刚影响了全球的经济，现在我们讨论的PC产业也正被这个国家中的几家“火车头”公司带着越来越偏离了正常运行的轨道。
何时会脱轨？或是翻车？没人知道。只是可以肯定的是，只要全球经济一天还没复苏，整个产业面临的危机和风险就会越来越大。在这个风雪飘零的冬季，中国的企业还算是幸运的，庞大的内需可以给企业带来不少暖意，但反思的时候已经到了--需要仰仗他人产品或技术的路究竟能走多远呢？
PC产业隐藏的矛盾之二，寡头垄断和山寨工厂，PC产业畸形的生态链
PC产业隐藏的矛盾之三，IT皇帝还是“山大王”
前言
美国管理大师彼得德鲁克有一名名言：“好的公司满足需求，伟大的公司创造市场。”从创造的角度来看，毋庸置疑，微软等产业巨头都是伟大的公司--今天我能如此便捷的在PC上用Word软件写文章，饮水思源，对他们的敬仰之情也是油然而生的。但是--历史上有太多太多的例子能证明，创造者未必是笑到最后的赢家，微软等产业巨头一手创造了PC产业，但能否笑到最后，还要看他们如何来面对目前面临的PC危机，如何来解决下面三个日益激化的矛盾和问题。
PC产业隐藏的矛盾之一--当PC产业被人为的捆绑上安迪-比尔定理
IT界有个著名的安迪-比尔定理 （Andy and Bill’s Law），即What Andy gives, Bill takes away。这句话是如此精确的一言道出了两位巨头对PC产业的统治力，他们分别是：英特尔公司原CEO 安迪格鲁夫（Andy Grove）和几乎无人不知的微软创始人比尔盖茨（Bill Gates）。 因此，IT业界也有人称之为Wintel联盟（Windows+Intel）。
这个定理什么意思？简单的讲，就是微软不断的创造需求，英特尔不断的去实现它，这种商业模式正是每个投资人、经理人梦寐以求的。
过去二十多年来，微软一直在创造：Windows，Office，Internet Explorer……，而英特尔也一直在满足我们的需求：Pentium，Celeron，Core 2 Duo……。微软每推出一个激动人心的新体验，英特尔同时也为我们做好了实现该体验的解决方案，信息时代如爆炸式的迎面而来。
但消费了二十多年后，消费者回过头想想好像不太对劲--微软到底是在给我们创造需求，还是在为英特尔创造需求？好像一直在花钱消费的是我们消费者才对啊。
是的，安迪-比尔定理从一开始就把整个PC产业带上了这么一条路：即微软所创造的需求是符合市场和广大消费者所需求的，并且英特尔能提供最好的解决市场需求的方案。几十年来他们按照这个定理做的很成功，可惜的是，这个定理有太多人为的一厢情愿在里面。
我们先来看微软创造的需求。
操作系统的确“吃掉了”很重要一部分硬件资源，但占用硬件资源更多的还是应用软件。
在装机必备软件中，播放软件我们有Real player，暴风影音，酷狗音乐，千千静听……。微软的Windows meida player 9在近期的天空软件下载人气量中仅排名第4位，Windows meida player 10排名只有第8位。网络聊天工具我们有QQ，yahoo message，skype，飞信……，微软的Windows live messenger(msn)在近期的天空软件下载人气量中仅排名第4位。输入法我们有太多的拼音和五笔可选，微软的输入法在近期的天空软件下载人气量中仅排名第11位。浏览器微软IE的市场占有率也在走低，市调公司Net Applications的数据显示，微软的Internet Explorer浏览器，08年年5月还有将近74%的市占，到12月时已下滑至68%。而其他行业软件，除了微软在办公软件的地位还不可动摇之外，其他软件如图形处理，视频处理，都由其他大型软件公司所把持。PC游戏？用户能想得起几个微软的作品？近几年来，无论从受欢迎程度还是销量榜，微软几乎都挤不进前十，日渐普及的网络游戏更是找不到微软的影子。
由此可见微软对用户需求的影响力正在日渐减弱。
当然不可忽视，微软还有其根基--操作系统，但微软现在也不得不重视用户的感受。最明显的例子就是微软在推广Windows Vista时所遭遇的市场阻力和对WindowsXP支持的一再延长。从07年开始到现在，微软的Windows Vista操作系统本应早已经在全球普及，但事与愿违。先是众多品牌机厂商迫于市场的反馈和压力动用微软给予的软件“降级权”，在原定为Windows Vista所设计的机型中为用户提供WindowsXP的OEM光盘。接着就是微软不得不将WindowsXP一再延长销售期限。然后众多分析师预测微软会在09年提前发布下一代操作系统Windows 7，以取代“看上去很美”Vista。是什么造成这样的结果？
距2008年底新闻媒体的报道，ITIC和Sunbelt软件公司对700名企业高级官员的调查显示，只有10%的人在自己的企业使用了Vista，88%的受访者仍在使用Windows XP操作系统。
用户的选择说明了一切，尽管Vista有更佳的体验，但WindowsXP的稳定性，兼容性，性价比仍然是消费者的首选。
这个投资几十亿美元的操作系统并不是微软所遇到的唯一尴尬。推出2年多的Office2007依然不如Office2003受欢迎，在天空软件下载人气量中，旧版的IE6和Media player 9的人气和排名（本来排名就不高，却）都远超过新版的IE7和Media player10。而在很多“非法”流通的软件版本中，对电脑硬件要求比较低的精简版WindowsXP和Office，比原版更受到消费者的欢迎，甚至已经出现专门做精简（其实应该是说是帮助微软优化）软件的DIY工作室品牌--看看微软最近在告谁就知道了。
这些例子都证明了一个显而易见的道理：微软的影响力再大，也不能随意左右消费者的使用习惯，也不能漠视消费者的需求，更无法替消费者去做出选择！事实例子已经证明，随着电脑用户的不断理智和成熟，微软所创造需求的影响力正在日益削弱！
可能有人会说，其他在Windows平台开发的软件公司和游戏厂商，他们会不断的为用户创造出市场需求。没错，但有个问题。
如果市场调研的结果是，80%以上的电脑用户都在用几年前的硬件和操作系统，有几家软件公司和游戏厂商敢冒天下之大不韪，来发行一个需要大多数用户必须花钱升级才能用的软件或游戏？又有哪家公司敢保证，自己的产品推出后一定会大受欢迎，以至于用户除了花钱购买软件/游戏之外，还肯心甘情愿的花钱购买硬件？好像除了微软之外，还没有公司敢于挑战市场的承受力。举个例子，暴雪2008年底最新的《魔兽世界：巫妖王之怒》，这个游戏的官方最低和推荐配置分别是：
CPU
* 最低: Intel Pentium 4 1.3 GHz or AMD Athlon XP 1500+
* 推荐: Dual-core processor, such as the Intel Pentium D or AMD Athlon 64 X2
注：其中Pentium 4的发布时间是2000年，PentiumD的发布时间是2005年。
上面这个配置的要求大致与微软在2006年底正式发布的Windows Vista的硬件要求相当，除去间隔2年左右时间硬件已更新换代n次不说，暴雪开发游戏，考虑硬件要求时，必须要把微软操作系统平台一起放进去考虑，因为游戏必须在操作系统中才能运行，而微软的Windows Vista仅仅是个光杆操作系统而已！
接下来我们再来看看英特尔所提供的需求解决方案。
英特尔对PC产业的统治地位目前还是不可动摇，但长久以来一直面临其他硬件厂商的竞争，先是由ALI、VIA，这些公司在英特尔的强势下退让了，但最近几年来自图形业界的两巨头Nvidia和ATI飞快的崛起已经开始撼动英特尔一枝独秀的地位，而且后者已经与英特尔最大的竞争对手AMD进行了合并重组。
图形处理的计算革命指明了PC产业发展的一个重要方向，越来越大分辨率的显示器，越来越多的三维游戏，高清晰视频，乃至软件操作界面需要依赖于强大的图形处理计算技术来实现，而这些，是Nvidia和ATI（现在叫AMD）的专长，很不幸的，恰恰是英特尔的弱项！图形处理带来的三维显示效果的提升，在电脑用户眼中，也远比处理器速度的提升更显而易见。因此，显示子系统的性能已逐渐成为消费者购买PC的另一重要考虑因素，而几年前，处理器的速度几乎被英特尔“渲染”成是计算机性能的唯一考量因素。
其他芯片厂商的竞争恐怕还未到迫在眉睫的时刻，来自市场的真实反馈，却是英特尔现在就面临的重要问题。
我们不妨关注下近一年的新闻，华硕“预计到08年年底EeePC的总销量将突破500万台。”上网本出人意料的高速增长，让“英特尔措手不及”，以至于凌动(Atom)处理器出现缺货。
按照PC产业发展的规律，很难想象一个性能远低于主流性能的产品能够在市场上生存，但事实上，上网本的热销让业界很多人大跌眼镜。尽管目前针对上网本的是非讨论还在延续，但世界前几大品牌机厂商的集体跟进行动已经在某种程度上认可了其生存的价值：宏基推出Aspire One，联想发布IdeaPad S10，以及东芝的NB100和戴尔的Mini 9，惠普也宣布推出Mini 1000超便携电脑。
上网本在表象上--PC厂商都这么说--主要是为了满足老人、小孩、初学电脑者的需求，当我们透过这个表象深入看这样产品的本质，它实际上是恰是因为符合消费者的需求而生--性能足够上网等普通应用、而且小巧省电时尚便宜！微软和英特尔最希望提供的是最新的技术，领先时代的性能以及最佳的用户体验。很不幸的，上网本的热销证明了一点：那就是现在至少有一部分的用户需求相对于微软的需求、英特尔的期望几乎是南辕北辙！而这部分用户正在呈现递增趋势！
商品市场究竟由微软的需求说了算，还是用户的需求说了算，明眼人一目了然。
这样的问题出现在传统行业可能问题还不大，低端产品更多的热销会降低一些销售额和利润，但出现在PC行业，其影响会远大于传统行业，甚至可能是致命的！
PC行业长久以来已经习惯于在安迪比尔定理作用下的高速发展模式，习惯于新技术按照摩尔定理的高速进行更新，一旦消费者更新产品的需求速度不再、或不愿跟得上PC产业期望的速度，后果很难想象，因为根据摩尔定理，半导体产品随着时间流逝，唯有贬值降价一途。光英特尔每年就投入高达上百亿的美元用在新技术的研发和生产线的更新换代上！英特尔每年销售额高达300多亿美元，而这些都是需要靠每年新的产品销售所维持的，如果未来的很大一部分销量将集中在低端或技术落伍的产品，比如20，30美元每颗的上网本处理器（芯片组未必是英特尔的），靠这样的低端产品是很难养活如此庞大一家公司的。
当微软和英特尔不再是创造需求和供给需求的绝对主角的时候，当消费者开始思考是要为一个几千元的易耗品反复买单呢，还是意识到电脑就只是一个够用就好的工具的时候，安迪-比尔定理将不再是PC产业的金科玉律，而且将成为PC产业沉重的包袱，尤其是在现在，全球经济不景气的时候。
PC产业隐藏的矛盾之二 寡头垄断和山寨工厂，PC产业畸形的生态链
90年代初，英特尔和台湾硬件厂商共同开发了一种标准，一种兼容性的架构，在这种标准下，各个零组件厂商只要生产符合标准的零组件（主板，电源等），就有机会相互兼容，组成一台电脑。这项创新具有非凡的历史意义，可以这么说，个人电脑从这一刻开始真正的诞生，因为这个标准不但让PC产业厂商可以进行内部分工，各司其职，而且大幅降低了PC厂商的成本和产品的售价，让普通用户最终能够承受“个人电脑”的价格。
当然，凡事有利必有弊，这种标准的出现，一方面奠定了英特尔作为PC产业龙头的地位，另一方面也大大降低了PC产业的入门门槛，让更多厂商有机会参与进来，进行一些技术含量较低零组件产品的研制和生产。而整台PC成为了简单的拼装积木游戏--只要有标准的电脑零组件，通过产品说明书普通用户自己都能干的活。
由此整个PC产业就分成了两个主要阵营--少数掌握核心技术厂商的垄断，以及大量没太多技术含量的简单生产加工。前者以Intel为代表，研发生产CPU，以及其他核心芯片。后者以众多主板厂商，品牌机厂商为代表，负责为这些芯片生产加工配套的电路板，做简单电气装配或机械组装。后者入门门槛是如此之低，以至于在PC产业高峰时期，小老板深圳的普通民房都能装上一台SMT贴片机，进行电脑零组件的加工生产！而且不论规模大小，任何一家电脑销售门店都能提供电脑组装的服务。
过低的技术门槛直接导致了市场的混乱和恶性竞争，投资者蜂拥而入，在PC销量飞速增长的九十年代以及二十一世纪初大量生产主板，光驱，电源，机箱等电脑配件产品，然后通过卖场中租下的商铺大量向市场铺货。
至此，PC产业彻彻底底的变成了披着“IT高科技皇帝新装”的传统产业。
大约十年前，市场上大约有两百多个主板品牌，几乎遍地都是品牌机--普通商铺都能自立品牌，而如今市面上还能见到的主板品牌只剩下二十家左右（其中还有很大一部分贴牌代工的品牌），活下来的品牌机几乎也是屈指可数。
大约十年前，任何一个配件，生产销售的毛利基本都能控制在25-50%，个别“紧俏货”甚至更高，而如今，工厂每件赚个10元就愿意加工--只要产线别停下来，半数以上的销售商家依靠在增值税发票上做文章，或是品牌厂商提供的返点（下游渠道销售完成销售指标，上游渠道才会让出一部分价格）度日。品牌机厂商的日子也不容乐观，利润率的逐年下滑导致了品牌机厂商要保住利润只能靠抢夺别人的市场份额，以及期望整体市场销量依然以10%左右的速度高速增长。
另外一头，以英特尔为代表的“高科技”厂商所走的则是另一个极端--不断更新换代产品，不断的提高技术门槛，拼命挤走竞争对手，表面上是高举“摩尔定理”的旗帜，引领消费者不断前进，背后则是“独裁者”的野心和不择手段--大量让消费者买单的“技术大跃进”。
让我来解释一下我所创造的“技术大跃进”这个词。身为PC产业的龙头，英特尔经常为了市场占有率的考量，而匆匆将并不成熟的技术、规格推向市场，依靠强大的品牌影响力及巨资的市场推广，让消费者为这些不成熟产品买单。在这过程中，“摩尔定理”并没有带给消费者合理的投资回报，而是成了产业巨头推陈出新、逼迫消费者不断升级冠冕堂皇的理由。
大约10年前，英特尔的奔腾3处理器正如日中天，而卧薪尝胆的AMD则在2000年打了一次漂亮的翻身仗，依靠价格更实惠，性能出众的Athlon处理器抢在英特尔之前拿下了1GHz的处理器速度关口。英特尔为了确保领先地位不被动摇，匆匆将尚未成熟的Pentium4推向市场，当时在英特尔的卖力的吆喝声中，只有少数人注意到一个事实--这款看似频率更高的奔腾4处理器性能甚至不及频率更低的奔腾3！当然，英特尔在“挽回”颜面后也将奔腾四的潜能挖掘出来，依靠提高频率迅速拉升处理器性能。但消费者为英特尔的这场“颜面”战争付出的代价也是惨重的，奔腾四推出的短短一两年中，处理器的接口规格就用了两种，内存的接口规格就用了三种，甚至电源接口规格也换了两种，要知道当时的处理器和大容量内存价格都高达上千元人民币。这些支持英特尔的消费者在一两年后发现，想要进一步提升性能，他们的大半台电脑都要更换成新规格的产品。
奔腾4战役是“技术大跃进”最为典型的案例，但绝不是个例。每当竞争对手迫近时，英特尔就开始大量升级换代其产品，而当竞争对手构成不了太大威胁时，英特尔也有更为“廉价”办法提醒消费者该升级了。
看看现在的英特尔处理器型号列表吧，E1xxx家族，E2xxx家族，E4xxx家族,E5xxx家族，E6xxx家族，E7xxx家族，E8xxx家族，这还不包括低端的Celeron和高端的Q，QX，最新的i7。头晕？别急，接下来看英特尔配套提供的平台
945，965，975，P31，P35，X38，P43，P45，X48，其中很多型号还能再细分。
以上这些还只是桌面PC的产品型号，笔记本电脑的产品型号要罗列出来也有这么“一大坨”。
统统这些型号说的好听是细分市场，不给竞争对手插足之地，说的不好听就是“忽悠”消费者。连很多玩PC的DIY玩家都很难道出每个型号之间的微小差异，何况是普通消费者。问商家？十个商家九个只是会告诉你：买这个xxx型号吧，这个采用的是最新的xxx技术……因为商家只关心售价和利润，不会去关心型号和规格。
英特尔之外的其他芯片厂商又如何呢？
前面说到图形芯片的巨头Nvidia和ATI(AMD)，他们的竞争更为惨烈。于是市面上密密麻麻的布满了图形芯片的型号和显卡的型号，其数量之多，产品更新速度之快让英特尔上面“这一大坨”比起来也要相形失色的。
站在消费者角度来评价，市场竞争导致新技术的不断普及看似是好事，但实际上消费者同时也增加了投资风险--购买的产品淘汰速度快，可能买到技术不成熟的产品，以及容易被不良商家“忽悠”购买技术落伍或是性价比较差的产品。
从PC产业链来看，在上游的厂商中，这是一场没有赢家的游戏：为了挤走竞争对手，不惜以超越需求为代价，不断“透支”新技术，不断升级产品；优秀的新技术如果成本过高，很可能来不及收回投资就要被迫降价，市场上充斥着主要以“成本降低”为优先考量的技术产品。而在只做简单加工装配的下游厂商中，这更是一场噩梦--已是温饱都难保证，还是要以奔命的速度跟上产品的更新节奏，产品稍一滞销就会带来库存贬值的巨大风险！
我们再来看去年异军突起的上网本，为什么英特尔在最初“很谨慎的观望这一市场”？为什么英特尔和PC厂商都要一再强调“上网本性能与传统笔记本有很大的不同”，上网本没有动传统笔记本电脑市场/PC市场的奶酪？因为他们非常非常担心一个事实，那就是--廉价上网本的出现，很可能提前透支消费者后续购买PC电脑或是笔记本的需求。如果透支需求将意味着什么？这将意味着整个PC产业链从上游到下游几乎无一幸免的营业额下滑，利润降低。脆弱的、畸形的、被恶性竞争和透支需求的PC产业链可能由此而崩溃！
上网本已经有人挖到了第一桶金，其他厂商都坐视呢，还是义无反顾的投身进去，再补充一点养分，争取活到最后？
在09年经济危机的寒风中，我感受到的是众壮士饮鸠止渴的一种悲壮。
PC产业隐藏的矛盾之三，IT皇帝还是“山大王”
当PC产业作为IT产业的标志，在短短几十年间发展起来的时候，PC产业的身上笼罩了太多的光环以及新时代变革的期望，作为PC产业的领军人物，微软等产业巨头已经是名副其实的无冕之王。但是反观近几年的市场，整个IT产业呈现出的更多是一种群雄割据状况，PC产业依然表现抢眼，并不是那么的突出--也就是说，PC产业只是IT产业中的一个小小邦国--说的难听点，就是一座山头，而这个邦国/山头周围有太多的强邻相伴。
稳坐PC操作系统“帮主”之位后，微软就开始四面出击。1996年发布Windows NT，正式介入服务器市场；童年年进军掌上设备和嵌入式系统发布Windows CE，2000年推出Pocket PC，2003年正式跨入手机市场推出Windows mobile；2002年微软试图让电脑更加“家电”化，推出Windows XP Media Center Edition；2001年微软进军游戏机市场，推出Xbox游戏机；微软还一直想在互联网打下一片天地，比如MSN messager、live search...可以这么说，在很多IT产业有钱赚的地方，几乎都能看到微软孜孜不倦的身影。
除了和PC关联性最紧密的服务器市场，微软还抢占了大半市场之外（这个和他在个人计算机操作系统领域中90%多的绝对垄断地位还是不能比），微软在其他领域表现只能算so so。
先说掌上设备，微软用Windows CE和之后衍生出来的Pocket PC打败Palm之后，发现一个重要问题--掌上智能设备沿用的那套PC模式和已经非常成熟的手机及网络相比有太多的问题，最终微软不得不把自己的操作系统改造成适合手机用的Windows mobile操作系统。但是，微软在手机领域的地位与其在PC领域的地位根本不能相比，几乎所有的手机大厂都坚持他们的Symbian路线，对微软那套在PC产业中统治模式根本不屑一顾，事实也证明，全球著名市场分析机构Gartner发布的2008年第二季度统计数据显示，Symbian操作系统以57%的占有率遥遥领先于微软Windows Mobile的12%，Linux也有7%的份额。为什么微软在手机产业就不再是“灵光”？我想更多的因素是手机厂商不想变成PC厂商那样：品牌丰富，外形千变万化，打开之后却是唯一的界面--微软，与其说用户买电脑品牌， 不如说用户只是买个品牌的电脑来用微软的操作系统。这种被统治和支配的感觉是手机厂商所不能承受的，也是要极力抗争的！而Symbian也好，Linux也好，都是开源的操作系统，手机厂商和软件商可以在此之上尽情显示其研发实力和其产品特性，这是一个真正的舞台，而不像微软那样，只提供的统一场景和剧本。
用户怎么看呢？微软从PC那里搬过来的操作模式很难让手机用户适应。那种复杂的程序和功能在运算功能强大的PC上或许算不了什么，在注重体积，重量和电池能耗的手机上就成了噩梦，微软显然是把大功率卡车开进了弄堂里--但是又不能舍弃其标志性的产品，IE，Media player，MSN messager……。
Windows XP Media Center Edition（以下简称MCE）则是另一个微软一厢情愿的代表作品。加上一个遥控器，加上一个遥控器可操作的友好界面，电脑就变成顶着“多媒体中心”皇冠的家电了么？家电厂商都笑了。传统PC的外观，开机要等上几十秒，视频音乐都要用户手动放到指定位置，在不懂电脑的用户看来，这是个复杂的机器，在熟练的电脑用户看来，还不如给他一个鼠标更简单。当年MCE确实让PC厂商仿佛都看到了希望，几乎每个公司都推出使用MCE操作系统的配套产品，但MCE如同流星划过，短暂的璀璨之后，在市场上就几乎销声匿迹。不过后来的Xbox和Xbox360还算成功，从一定程度上延续了微软成就家庭娱乐中心的梦想，只不过今后能不能击败在游戏机领域根深蒂固的索尼和任天堂还是个未知数。
和微软相比，英特尔更多专注在PC领域发展，在这领域之外拿得出手的也只有闪存产品。无论在智能手机还是游戏机中，很难看到英特尔的身影。产业龙头如此，产业链下游的公司更难跨出PC这个“围城”，除了那些早先就涉及其他产品和业务的公司，以PC起家的公司至今都还被围在这个圈子中，比如联想等。这些公司并不是不想拓展业务范围，只不过受限于（还是已经习惯于？）“安迪-比尔”的条条框框，如果没有产业龙头带头，想要与其他行业的霸主竞争，难免不服水土。
如果说PC产业只是拓展乏力，那还好办，至少有自己的地盘。但随着智能设备的涌现，尤其是智能手机的普及，PC作为上网设备终端的地位正在受到挑战。
全球市场调研机构统计的数据和预测显示：手机已经经历了2002年的彩屏化，2004-2006年的多媒体化两次重大革新，而现在正向着手机的移动宽带和移动数字化方向全力迈进。智能手机占手机总销量的比重，从2007年的约11%正逐年递增，预计在2010年达到20%，在2012年达到25%。
智能手机虽然功能和性能上无法与PC、笔记本电脑匹敌，但是在实用性优势非常明显：覆盖面极广的网络，小巧便携且续航力强，随时随地实现上网。并且手机互联网WAP正成为IT公司争先角逐的新市场“蛋糕”。
于是我们看到，PC产业披着IT的光辉外衣，以新时代的变革先锋出现，但到最后发现自己只能成为一个或周围几个小山头的“山大王”，身边的邻居个个不是好惹的，别说发号施令没人理睬，自己的山头也在强邻的窥伺之下。随便看看各家上市公司的年报吧，无论从年收入、利润、资产总额、利润率，有太多的公司与英特尔和微软有得一比，甚至更强大：IBM、思科、甲骨文、谷歌、诺基亚、三星、索尼……
这还不是最郁闷的，最郁闷的是PC产业成就了别人太多，而自己获得的却非常有限。
互联网产业、软件产业等IT及新兴技术产业都是PC普及之后的产物，但真正将IT产业发扬光大，拓展无边疆域的是前者，PC产业只是一个大多数情况下需要用到的工具而已，打个不太恰当的比喻，电视机几乎每家每户每天都要用到，但用户看的不是电视机本身，而是丰富多彩的电视节目。这种作为“垫脚石”的宿命让PC厂商很不舒坦，但却是身不由己，PC产业本身的竞争和日益恶化的生存环境遮蔽已经让这些厂商自顾不暇，哪有余力顾及其他？
其实，PC产业链处于中下游的厂商并不是没有机会。国内的汉王依靠手写识别起家，在自己专注的领域不断拓展和发展，国外的苹果公司能够依靠iPod和iPhone翻身，重新在个人计算机领域站起来，这些都是很好的例子。在很多PC品牌厂商眼中，MP3播放器是没技术含量的东西，手机是自己跨不进去的领域，而当这些厂商眼看着数码市场和手机通讯市场的成长和风光，眼看着以前PC产业链最末端最“山寨”的工厂都能抓住机遇发展，这些产业巨头做何感想呢？是PC产业束缚了自己的脚步还是自己束缚了自己的脚步？
结语
从乐观角度来看，危机也代表着机遇和变革。在经济大潮的洗礼之下，以往PC产业遵循的金科玉律是否还能适应新时代的发展？PC产业的巨头能否带头走出产业恶性循环的阴影？PC产业的芸芸众生能否经得住市场生存环境的无情选择？有哪些公司会被淹没在浪潮之中，又有哪些公司会乘风破浪、一路崛起？一切都需要等待答案。唯一可以肯定的就是市场还需要PC产业，市场依然需要新技术产品的革新和发展。
乐观归乐观，矛盾和问题还是要重视。就像前面所说的：脱离实际需求只追求利润的冒险发展，野心家式的贪婪和垄断行为，拓展时又自大而缺乏合作精神，符合上面这三点特征的好像只有出自一个国家--前不久这个国家的金融问题刚影响了全球的经济，现在我们讨论的PC产业也正被这个国家中的几家“火车头”公司带着越来越偏离了正常运行的轨道。
何时会脱轨？或是翻车？没人知道。只是可以肯定的是，只要全球经济一天还没复苏，整个产业面临的危机和风险就会越来越大。在这个风雪飘零的冬季，中国的企业还算是幸运的，庞大的内需可以给企业带来不少暖意，但反思的时候已经到了--需要仰仗他人产品或技术的路究竟能走多远呢？
