[直播]中国制造业信息化主编杨海成：“十二五”MIE发展思考
作者： CBINEWS编辑
责任编辑： 阚智
来源： 电脑商情在线
时间： 2010-01-22 14:57
1月22日，2010第五届中国制造业信息化新年趋势论坛暨2009MIE创新之星风云榜颁奖盛典在北京裕龙大酒店开幕。
会上，中国制造业信息化杂志主编杨海成做了“十二五”MIE发展思考的报告。
杨海成：今天也借这个机会，我把跟科技部这段时间以来，十二五制造业信息化发展的内容向大家做一下交流。主要是我们想共同探讨在当前发展的基础上，面向十二五制造业信息化应该走向何方，我们如何去做。
制造业信息化经过九五、十五、十一五的发展，已经成为我国科技部门面向国民经济主战场的一面旗帜。现在从大的发展方向上来讲，我们国家提出信息化工业化融合，特别是如何通过信息化渗透到制造业的各个环节，各个领域当中，如何打造新兴产业体系，走出一条新型工业化道路，仍然是我们将来面临的一个发展上的重大的迁延性的战略高地和前提。所以在十二五期间，我们将高举制造业信息化的大旗。最重要要探讨十二五制造业信息化到底做什么，以及如何做。
我想从四个方面给大家做一些简单的介绍：
一、形势与需求的分析
当前来看，世界制造科技的发展趋势：
1、绿色制造是制造科技的发展方向。
2、与高新技术相互融合，制造技术发展日新月异
3、信息技术大大促进和提升了制造技术水平
4、极端条件下制造是制造技术发展的重要领域
我国制造业发展过程中面临的也有诸多挑战。
1、自主创新能力弱
这点大家通过这次金融危机以后明显的感觉到我们国家像广东珠三角地区作为一个世界制造工厂所面临的一些困境。主要是因为我们的自主创新能力弱。
2、产业结构不合理
这个大家也都有很明显的感觉，所以国家提出要调结构，保增长。
3、资源环境压力大
现在的制造不是过去大规模，没有约束的制造，而是受到现在资源环境压力情况下的制造。要发展成制造大国，制造强国，不可能有那么多资源来助你发展，而且会受到外界环境的强制约束。
4、中小企业发展形势严峻
虽然中小企业发展很快，但是中小企业的确受资金、技术、人才、资源的限制和外部环境的制约，发展的能力还是比较弱的。一个是研发能力不强，第二是管理水平比较落后。第三，我们国家对中小企业的协作能力也比较差，能够很好的融入到专业链和产业链协同过程中去。
5、物流社会化、专业化程度低、制约制造业的发展
面对这样一种形势和我们遇到的问题，制造业实际上是对制造业信息化提出了又新又高的一种需求。我们想解决所有这些问题，离开信息技术是很难解决的。或者至少达不到高效率的解决。所以当前情况下，包括未来我们国家信息化和工业化融合是着力解决我们国家未来工业和未来制造业发展面临的瓶颈问题。信息化技术，信息化，工业化融合是解决这个瓶颈的关键。所以也是通过信息化技术本身融入到制造业当中，才能促进制造业从代工到自主研发，打造自主品牌，向制造服务化分享发展，迈向价值链高地。
二、发展思路
从制造业信息化走过的历程来看有很多体会，我讲几点启示：
1、信息化建设，成功的经验都是从企业的实际需求出发，以提升企业效益和能力为目标，取得显著的实效。
信息化并不简单的是信息技术的应用，也不是买一个软件。而真正是以企业的效益和能力为目标才能取得实效。
2、信息化是和企业业务流程优化和变革密切结合，通过信息技术手段与业务流程的紧密融合，实现企业的管理精益，效益增加和能力提升。两者是融合的关系。但是我们长期以来，信息化和工业化和企业的业务过程是两张皮，企业的业务人员认为信息化的人就是买软件，建网络，维护计算机等等。
3、信息化促进制造企业从生产型制造向服务型制造转型，特别是开展个性化定制，走向产业价值链高端过程中发挥重大的作用。
实际上也就是促进我们制造业的转型，信息化在里面起到很大的作用。
4、软件厂商已从单纯的信息技术和产品提供商，逐渐转变为系统集成服务提供商和信息集成服务商。
软件公司本身也在转型，这是我们这几年信息化发展过程中几点重要的认识和启示。
围绕这样一些过去取得的经验历程和十二五发展的需求。我们提出十二五制造业信息化的发展思路要强调服务和增效两个主题。
所谓服务，作为一个科技部门来推动制造业发展来讲还是要用高技术，特别是制造业信息化的技术来服务于我们国家的制造业。我想制造业信息化服务，我们应该理直气壮的或者我们应该更好的以提供服务的方式和平台的方式来支撑制造业的发展。而不是我有软件，我要在你那儿搞应用，我有产品，我要在你那儿搞试点。所以要全方位的服务于制造企业。这是我们服务的一个层面。
第二个，企业层面也要用信息化技术，要用信息化的业务过程来促进企业实现增效。也就是信息化在企业中的广泛使用，应用，融合并不是最终目标。而是真正做到企业增强竞争力，提高效能和效益作为目标。不是说我的带宽设置了多少，我的软件配置了多少，我的信息化的费用花了多少。而是真正为企业提高实效，增效做好支撑。这种增效也就是说为企业的战略效能，为企业的实际功效提供支持。所以十二五的话，应该讲我们确定的发展的主题是以增效为目标，以融合为标志，以服务为手段来推动十二五制造业信息化的发展。所以我们把十二五发展的大的主题定位在制造业信息化服务增效。通过这样一个鲜明的主题，标志来推动制造业信息化往一个新的阶段上发展。
服务增效的话，我想应该讲，既是解决当前我们面临的形势，又是迎接我们发展的需求，来做好这样一个我们未来工作的重要的方向和主题。这种服务，我们主要是定位在服务支撑上。我们要促进制造业本身向服务方向转变，所以现在也提出制造及服务的理念和概念。我们切实也看到信息技术，网络通讯、互联网、物联网的发展，真正是通过平台化的这样一种IT技术架构和体系来服务于一个企业，产业链企业，集群企业，以及全球企业的不断发展。
我想对服务和增效说起来是两个非常普通的单词。但是它在我们十二五制造业信息化服务增效工程里面有它独特的含义。
一个，我们所讲的服务是指信息化支撑制造业发展，服务企业战略目标的达成。以及制造本身也是一种服务。支持制造企业走向服务化，在信息化支持的平台化公共服务，软件产品或技术提供向系统集成和服务商转型。这是一种。
增效就是说信息系统建成实施以后切实要增加企业的经济效益和企业的效能。服务于区域经济增长和支柱产业发展，服务国家促内需，保增长，调结构定宏观战略的实现。这是我们从科技体系来讲用高技术，用服务来支撑国家战略目标和产业目标的发展，一个有力的支撑。
三、重点任务
1、数字化服务工程
我想服务对企业来讲，我们大致有两个环节，一个是企业自身走向服务化，第二个是有众多的服务企业来支持制造企业的不断发展。所以这里我们讲由于价值链的分解，制造业企业为了求进一步发展，不断强化核心技术与能力，拓展价值链的同时，制造企业自身在走向服务化。这类的例子已经非常多了。
我们看到很多制造企业也在剥离和外包非核心的业务，由第三方来提供专业化的服务。
这里主要是解决三个方面的问题：
1）探索制造服务化发展道路，面向产品生命周期发展数字化服务平台和系统，支撑制造企业占据以服务为核心的产业价值链高端环节。
2）探索面向制造业的公共服务平台，支持制造业业务外包和共性技术资源服务，促进第三分服务的发展。
3）探索以信息化支撑制造和服务渗透融合的发展模式，促进现代制造产业价值链和现代制造产业体系的形成
我们本身通过这三个方面促进传统的制造业向现代制造业，向现代制造服务业转型和提升。我想这也是当前我们国家实现调结构转型一个最重要的方向和领域。
这里具体来讲一是要支持企业走出去。这里也有很多典型的案例，比如说IBM、GE公司都在走向这方面。
二是支持第三方专业化制造服务。这里主要是围绕制造企业的产品开发、经营管理、物流管理、企业间协作等业务活动，提供专业化制造服务，从而促进制造和服务的融合。广义上来讲，我们现在的给制造业提供软件服务的公司，本质上也是一种第三方的制造服务理念和模式。
三是支持制造业信息化资源服务。这种资源服务，中国已经蕴含了中国世界上最大量的制造资源。这种制造资源如何能有效的汇集起来，通过公共服务平台，通过网络，我们也在探讨如何走向云制造，使得使用制造资源就像水和电一样，更加便捷，更加方便。你所需要的它就到达你这儿。
2、云制造
这主要是想采取当代信息技术前沿的云计算的一些理念，领域，特别是把软件作为服务的理念能够拓展到制造及服务的理念中，未来支持我国制造业在广泛的网络资源的发展环境下，为我们的制造产品提供高附加值，低成本，全球化制造的服务。我想这个领域的确需要探讨的问题很多。我们也希望在座各位，特别是搞技术研究的同志们能够一并加入到这样一个前沿的研究的高端上来。
涉及到云制造的概念，不光是技术问题，还有商业模式问题，以及如何形成未来新的一种制造概念和制造领域等等，这些都是未来十二五期间我们要积极探索的。
3、公共服务平台
这个方面大家都比较熟悉了，现在有面向区域的，面向行业的，还有跨行业整合。像物联网发展等等，这都是为企业提供跨业、跨界、跨领域的很好的载体实践。
四、推进策略
我国推进制造业信息化已经走过了四个五年的历程，十二五还要继续走，我们从八五的甩图版到九五的CIMS。到十二五在克服前面走过这些历程的这样一个艰难困苦之后迎来了一片新的发展空间。
我们也存在很多问题，主要是重技术应用，轻业务融合，效能还不高。重产品交付，轻服务支持，服务体系也比较薄弱。
我们的的确确要通过十二五的制造业信息化服务增效的工程来克服前期存在的各种问题和阻力。
推动的策略我想简单讲是三个方面：
1、系统推进
不会单纯从技术角度推进，而是按照系统工程的理论。从企业发展的需求，战略需求，企业的转型升级，企业提高整体的服务水平来推动。
2、突出特色
我们要改变千篇一律的推进思路。因为制造业信息化现在已经成为我们国家在行业和在区域纵横两个方面推动的很重要的战场和载体。但是各地的经济状态不一样，发展模式不一样。所以我们要因地制宜，结合各自的优势产业，自主产业，独具特色的推动制造业信息化。
3、整合资源
至少从科技部门来讲，国家的863计划，科技攻关计划，还有一系列专项计划形成会记得资源共同推动制造业信息化方向发展。比如说国家的计划，地方的计划，企业的改造计划等等。
这三个方面我们正在设想一系列推动的措施和具体的项目抓手，来全面系统的，有特色的，协同的来推动十二五的制造业信息化工程。
小结：
这仅仅是初步的意见，还不能说是确定性的，下午科技部高新司周平处长将亲临大会，他对十二五新近技术制造和制造业信息化的发展，还会给大家介绍一些更加广泛，更加高端的情况。希望在座的各位能够利用这次大会的机会，更多更全面的了解未来我们国家的制造业信息化的战略需求，战略目标，以期做好自身的工作，为我们国家制造业信息化的发展做出应有的贡献，谢谢大家！
会上，中国制造业信息化杂志主编杨海成做了“十二五”MIE发展思考的报告。
杨海成：今天也借这个机会，我把跟科技部这段时间以来，十二五制造业信息化发展的内容向大家做一下交流。主要是我们想共同探讨在当前发展的基础上，面向十二五制造业信息化应该走向何方，我们如何去做。
制造业信息化经过九五、十五、十一五的发展，已经成为我国科技部门面向国民经济主战场的一面旗帜。现在从大的发展方向上来讲，我们国家提出信息化工业化融合，特别是如何通过信息化渗透到制造业的各个环节，各个领域当中，如何打造新兴产业体系，走出一条新型工业化道路，仍然是我们将来面临的一个发展上的重大的迁延性的战略高地和前提。所以在十二五期间，我们将高举制造业信息化的大旗。最重要要探讨十二五制造业信息化到底做什么，以及如何做。
我想从四个方面给大家做一些简单的介绍：
一、形势与需求的分析
当前来看，世界制造科技的发展趋势：
1、绿色制造是制造科技的发展方向。
2、与高新技术相互融合，制造技术发展日新月异
3、信息技术大大促进和提升了制造技术水平
4、极端条件下制造是制造技术发展的重要领域
我国制造业发展过程中面临的也有诸多挑战。
1、自主创新能力弱
这点大家通过这次金融危机以后明显的感觉到我们国家像广东珠三角地区作为一个世界制造工厂所面临的一些困境。主要是因为我们的自主创新能力弱。
2、产业结构不合理
这个大家也都有很明显的感觉，所以国家提出要调结构，保增长。
3、资源环境压力大
现在的制造不是过去大规模，没有约束的制造，而是受到现在资源环境压力情况下的制造。要发展成制造大国，制造强国，不可能有那么多资源来助你发展，而且会受到外界环境的强制约束。
4、中小企业发展形势严峻
虽然中小企业发展很快，但是中小企业的确受资金、技术、人才、资源的限制和外部环境的制约，发展的能力还是比较弱的。一个是研发能力不强，第二是管理水平比较落后。第三，我们国家对中小企业的协作能力也比较差，能够很好的融入到专业链和产业链协同过程中去。
5、物流社会化、专业化程度低、制约制造业的发展
面对这样一种形势和我们遇到的问题，制造业实际上是对制造业信息化提出了又新又高的一种需求。我们想解决所有这些问题，离开信息技术是很难解决的。或者至少达不到高效率的解决。所以当前情况下，包括未来我们国家信息化和工业化融合是着力解决我们国家未来工业和未来制造业发展面临的瓶颈问题。信息化技术，信息化，工业化融合是解决这个瓶颈的关键。所以也是通过信息化技术本身融入到制造业当中，才能促进制造业从代工到自主研发，打造自主品牌，向制造服务化分享发展，迈向价值链高地。
二、发展思路
从制造业信息化走过的历程来看有很多体会，我讲几点启示：
1、信息化建设，成功的经验都是从企业的实际需求出发，以提升企业效益和能力为目标，取得显著的实效。
信息化并不简单的是信息技术的应用，也不是买一个软件。而真正是以企业的效益和能力为目标才能取得实效。
2、信息化是和企业业务流程优化和变革密切结合，通过信息技术手段与业务流程的紧密融合，实现企业的管理精益，效益增加和能力提升。两者是融合的关系。但是我们长期以来，信息化和工业化和企业的业务过程是两张皮，企业的业务人员认为信息化的人就是买软件，建网络，维护计算机等等。
3、信息化促进制造企业从生产型制造向服务型制造转型，特别是开展个性化定制，走向产业价值链高端过程中发挥重大的作用。
实际上也就是促进我们制造业的转型，信息化在里面起到很大的作用。
4、软件厂商已从单纯的信息技术和产品提供商，逐渐转变为系统集成服务提供商和信息集成服务商。
软件公司本身也在转型，这是我们这几年信息化发展过程中几点重要的认识和启示。
围绕这样一些过去取得的经验历程和十二五发展的需求。我们提出十二五制造业信息化的发展思路要强调服务和增效两个主题。
所谓服务，作为一个科技部门来推动制造业发展来讲还是要用高技术，特别是制造业信息化的技术来服务于我们国家的制造业。我想制造业信息化服务，我们应该理直气壮的或者我们应该更好的以提供服务的方式和平台的方式来支撑制造业的发展。而不是我有软件，我要在你那儿搞应用，我有产品，我要在你那儿搞试点。所以要全方位的服务于制造企业。这是我们服务的一个层面。
第二个，企业层面也要用信息化技术，要用信息化的业务过程来促进企业实现增效。也就是信息化在企业中的广泛使用，应用，融合并不是最终目标。而是真正做到企业增强竞争力，提高效能和效益作为目标。不是说我的带宽设置了多少，我的软件配置了多少，我的信息化的费用花了多少。而是真正为企业提高实效，增效做好支撑。这种增效也就是说为企业的战略效能，为企业的实际功效提供支持。所以十二五的话，应该讲我们确定的发展的主题是以增效为目标，以融合为标志，以服务为手段来推动十二五制造业信息化的发展。所以我们把十二五发展的大的主题定位在制造业信息化服务增效。通过这样一个鲜明的主题，标志来推动制造业信息化往一个新的阶段上发展。
服务增效的话，我想应该讲，既是解决当前我们面临的形势，又是迎接我们发展的需求，来做好这样一个我们未来工作的重要的方向和主题。这种服务，我们主要是定位在服务支撑上。我们要促进制造业本身向服务方向转变，所以现在也提出制造及服务的理念和概念。我们切实也看到信息技术，网络通讯、互联网、物联网的发展，真正是通过平台化的这样一种IT技术架构和体系来服务于一个企业，产业链企业，集群企业，以及全球企业的不断发展。
我想对服务和增效说起来是两个非常普通的单词。但是它在我们十二五制造业信息化服务增效工程里面有它独特的含义。
一个，我们所讲的服务是指信息化支撑制造业发展，服务企业战略目标的达成。以及制造本身也是一种服务。支持制造企业走向服务化，在信息化支持的平台化公共服务，软件产品或技术提供向系统集成和服务商转型。这是一种。
增效就是说信息系统建成实施以后切实要增加企业的经济效益和企业的效能。服务于区域经济增长和支柱产业发展，服务国家促内需，保增长，调结构定宏观战略的实现。这是我们从科技体系来讲用高技术，用服务来支撑国家战略目标和产业目标的发展，一个有力的支撑。
三、重点任务
1、数字化服务工程
我想服务对企业来讲，我们大致有两个环节，一个是企业自身走向服务化，第二个是有众多的服务企业来支持制造企业的不断发展。所以这里我们讲由于价值链的分解，制造业企业为了求进一步发展，不断强化核心技术与能力，拓展价值链的同时，制造企业自身在走向服务化。这类的例子已经非常多了。
我们看到很多制造企业也在剥离和外包非核心的业务，由第三方来提供专业化的服务。
这里主要是解决三个方面的问题：
1）探索制造服务化发展道路，面向产品生命周期发展数字化服务平台和系统，支撑制造企业占据以服务为核心的产业价值链高端环节。
2）探索面向制造业的公共服务平台，支持制造业业务外包和共性技术资源服务，促进第三分服务的发展。
3）探索以信息化支撑制造和服务渗透融合的发展模式，促进现代制造产业价值链和现代制造产业体系的形成
我们本身通过这三个方面促进传统的制造业向现代制造业，向现代制造服务业转型和提升。我想这也是当前我们国家实现调结构转型一个最重要的方向和领域。
这里具体来讲一是要支持企业走出去。这里也有很多典型的案例，比如说IBM、GE公司都在走向这方面。
二是支持第三方专业化制造服务。这里主要是围绕制造企业的产品开发、经营管理、物流管理、企业间协作等业务活动，提供专业化制造服务，从而促进制造和服务的融合。广义上来讲，我们现在的给制造业提供软件服务的公司，本质上也是一种第三方的制造服务理念和模式。
三是支持制造业信息化资源服务。这种资源服务，中国已经蕴含了中国世界上最大量的制造资源。这种制造资源如何能有效的汇集起来，通过公共服务平台，通过网络，我们也在探讨如何走向云制造，使得使用制造资源就像水和电一样，更加便捷，更加方便。你所需要的它就到达你这儿。
2、云制造
这主要是想采取当代信息技术前沿的云计算的一些理念，领域，特别是把软件作为服务的理念能够拓展到制造及服务的理念中，未来支持我国制造业在广泛的网络资源的发展环境下，为我们的制造产品提供高附加值，低成本，全球化制造的服务。我想这个领域的确需要探讨的问题很多。我们也希望在座各位，特别是搞技术研究的同志们能够一并加入到这样一个前沿的研究的高端上来。
涉及到云制造的概念，不光是技术问题，还有商业模式问题，以及如何形成未来新的一种制造概念和制造领域等等，这些都是未来十二五期间我们要积极探索的。
3、公共服务平台
这个方面大家都比较熟悉了，现在有面向区域的，面向行业的，还有跨行业整合。像物联网发展等等，这都是为企业提供跨业、跨界、跨领域的很好的载体实践。
四、推进策略
我国推进制造业信息化已经走过了四个五年的历程，十二五还要继续走，我们从八五的甩图版到九五的CIMS。到十二五在克服前面走过这些历程的这样一个艰难困苦之后迎来了一片新的发展空间。
我们也存在很多问题，主要是重技术应用，轻业务融合，效能还不高。重产品交付，轻服务支持，服务体系也比较薄弱。
我们的的确确要通过十二五的制造业信息化服务增效的工程来克服前期存在的各种问题和阻力。
推动的策略我想简单讲是三个方面：
1、系统推进
不会单纯从技术角度推进，而是按照系统工程的理论。从企业发展的需求，战略需求，企业的转型升级，企业提高整体的服务水平来推动。
2、突出特色
我们要改变千篇一律的推进思路。因为制造业信息化现在已经成为我们国家在行业和在区域纵横两个方面推动的很重要的战场和载体。但是各地的经济状态不一样，发展模式不一样。所以我们要因地制宜，结合各自的优势产业，自主产业，独具特色的推动制造业信息化。
3、整合资源
至少从科技部门来讲，国家的863计划，科技攻关计划，还有一系列专项计划形成会记得资源共同推动制造业信息化方向发展。比如说国家的计划，地方的计划，企业的改造计划等等。
这三个方面我们正在设想一系列推动的措施和具体的项目抓手，来全面系统的，有特色的，协同的来推动十二五的制造业信息化工程。
小结：
这仅仅是初步的意见，还不能说是确定性的，下午科技部高新司周平处长将亲临大会，他对十二五新近技术制造和制造业信息化的发展，还会给大家介绍一些更加广泛，更加高端的情况。希望在座的各位能够利用这次大会的机会，更多更全面的了解未来我们国家的制造业信息化的战略需求，战略目标，以期做好自身的工作，为我们国家制造业信息化的发展做出应有的贡献，谢谢大家！
