魔幻酷开：不提生态，却推动了互联网电视的行业生态

近几年，互联网电视行业的“生态风”一直不停，乐视生态、小米生态链、暴风联邦生态……“生态”仿佛成了互联网电视行业的代名词。这种情况一直持续到2016年。

今年5月，脱胎于传统电视厂商创维的互联网电视品牌酷开，首提“非生态.大内容”，并以专注用户价值为出发点，通过“大内容+好硬件”定义互联网电视新标准。紧接着，10月18日，酷开举办品牌升级发布会，推出了全新品牌定位“智能互联生活创享家”以及全新品牌形象“释放快乐能量的魔法师”。体验过“10.18酷开奇幻夜”的业内人士纷纷评论到，与“生态党”相比，酷开可谓互联网电视行业的一股清流。

做电视的跟魔法师能扯一起?魔幻酷开究竟是个什么鬼?

以用户需求定义自己

想搞清楚魔幻酷开的玩法，无论如何也绕不开乐视。

2013年，乐视以“低价、生态”发布互联网电视取得成功。随后，通过“买会员送硬件”、“内容反哺硬件”、“不止是电视，更是一套完整大屏生态系统”一系列概念营销，乐视生态电视的销量像坐上了火箭，乐视的股价也一路飙涨。但是，当越来越多的用户将乐视生态电视买回家使用几年后，仍然没有弄明白与其他品牌相比有何不同。

再看看酷开。酷开有创维扎实雄厚的根基，是互联网电视主要品牌中唯一的“专业科班出身”，曾明确表示短期内没有上市融资的需求。因此，更有精力深耕电视本业，更有时间研究什么样的互联网电视能被用户喜欢。

围绕用户日常需求，今年5月，酷开提出了“大内容”战略，布局了影视、教育、健康、商城、旅游、游戏、音乐七大领域。在“10.18酷开奇幻夜”上，酷开对大内容进行了魔幻场景展示，让行业、媒体、用户意识到魔幻酷开实质上就是给大家带来意想不到的惊喜——

客厅不止是一家人看电视的场所，还能K歌、健身、学习、畅游世界、购物。拥有一台酷开电视，你脑海中的那些不可能将瞬间变为可能!

由此看来，魔幻酷开是酷开以用户需求为导向对自身的一种定义。

以合作共赢引领行业

查阅“生态”的含义，其核心是影响、制约、平衡。引申到互联网电视行业，业内人士这样解析“生态”：自身硬件和自身内容玩，不是生态，自身硬件和他人内容，或者反过来，这是生态。自身硬件和自身内容有点像垄断，有点像封闭，这是最基本的逻辑。

就商业模式而言，酷开大内容战略是一种合作共赢的模式。酷开通过与影视、教育等各领域的顶级内容供应商合作，不断丰富自身内容资源，推动硬件技术的创新;而依托酷开系统和酷开电视，各内容商增加了渠道入口，服务于酷开系统的1865万用户，使其内容转化为了生产力;在多方驱动下，用户使用互联网电视的体验也将倍增。随着酷开、用户、合作伙伴的良性循环，酷开系统大数据能为行业发展提供有效的数据支撑，推动行业实现跨越式的创新。

综上所述，相比乐视，酷开不提生态，但其大内容战略更像生态。酷开系统像一个连接器，连接用户、合作伙伴、大数据，三者相互依据、相互影响，最终形成合力，推动整个互联网电视行业发展。这也是魔幻酷开的另一层内涵。

相信在酷开大内容战略引领下，未来会有更多细分领域的内容商、第三方配件商加入到互联网电视行业生态中来。互联网电视行业的新局面指日可待。