惠普业务合并过后 创新能否造就价值机会

　　　电脑商情在线 3月22日评论　惠普此次的举措纠结在是整合还是拆分的问题上，是利是弊形成了业界的种种猜疑。对于合并的结果而言，可以看出惠普由于在PC、打印机上的渠道粘合度最大，但将其分开势必会造成表面公司资源上的浪费，然而对于惠普而言，其关键业务市场多集中于此，但在云计算、移动互联等新兴技术的冲击下，对惠普的传统业务链形成了发展壁垒，由此，其传统业务量开始出现了下滑，PC和打印机作为传统业务的基础支撑，在新技术的冲击下，惠普为在新兴领域上不落后，对于惠普来说，开拓新兴市场可以寻找新的市场机遇，而对于打印机单方面业务而言创新余力不大。

　　有分析声称此次合并事件主要以降级运营成本为由，其实不然，两个传统业务的整合将在未来带来更多的收益点，在新兴市场上的发力将会给惠普带来一些新的收获。移动终端领域其TouchPad还将在未来继续发力，虽然目前市场认可不高，但平板领域的开拓让惠普开启了对新领域的探索。

　　有分析声称，合并对于消费业务更加有利，在供应链、销售体系和产品引入方面更加合理，但惠普作为世界最大的IT服务商，积累了很多问题，让业务协同变得困难。打印和个人系统集团合并可以提升整体的利润率，对于个人系统更加有立，因为之前PSD正在沦落为附属业务。

　　由此，此次惠普打印机业务和PC业务的结合，符合惠普的走向市场战略，扩大品牌效应，供应链和客户支持的增长。提供更好的客户体验，并推动创新跨越个人电脑和打印。此番调整所节省的成本，将加快惠普的创新的能力，追求新型领域的业务投资。