ERP在中国经历了近二十年的发展历程。通过对人、财、物、信息的管理提高企业的生产效率。ERP成为当今企业必不可少的管理软件,然而在采用ERP的过程中,企业与实施方也历经了艰难的选择和阵痛:从选型、购买渠道、实施部署、持续发展等环节企业似乎都将面临巨大风险——ERP软件商、实施服务商、购买企业互相扯皮,ERP失败的案例屡见不鲜,上百万、上千万的投入打了水漂。CIO圈里甚至流传着“不上ERP是在等死,上ERP就是在找死”的魔咒。
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