随着手机市场竞争白热化加剧,“马太效应”初显。根据中国信息通信研究院发布的报告显示,国内排名前五的手机厂商合计份额达到了71.3%,较2016年提高了15.1%,第二梯队的厂商份额受挤压的情况尤为严重。与此同时,在产品同质化严重、营销手段趋同、明星代言扎堆的背景下,各大手机厂商却都十分默契的力推高定价机型。但这过程中所产生的附加值,到头来依然还是要由消费者来买单,正所谓“羊毛出在羊身上”。
酷派自2009年开始进军海外市场,截止目前已有9个年头。据相关人士透露,酷派已经开拓了美国、印度、印尼、法国、德国、捷克、俄罗斯、越南、尼泊尔、孟加拉等33个国家。
近日,酷派宣布与高通在可穿戴设备领域达成全球战略合作关系,双方将合作共同打造包括儿童智能手表、智能追踪器等一系列可穿戴设备。据悉,酷派此番与高通重点合作对象,主要是针对满足日常可穿戴设备(包括儿童智能手表,智能追踪器以及应急设备)的特定功率,连接性和位置要求而量身定制的产品。
作为中国手机出海的第一批品牌,酷派在2018MWC前夕便宣布与高通战略合作,发力智能穿戴等IoT领域。而此次酷派参展MWC的主题为“WearTheIntelligence”,也表明了酷派正在大力进军智能穿戴领域。据悉,酷派集团的美国本土时尚电器品牌Xcent,也将在3月5号正式亮相。
不要站在竞争对手的角度想事情,永远要站在消费者的角度考虑问题。酷派的产品要保持竞争力,售后服务也要维持高标准,满足消费者的售后需求
智能手机的作用已经渗透到我们手机的方方面面,我们使用手机的频率也越来越高,因此手机出现的问题也越来越多,但是手机售后服务确实是广大消费者用户的一大“心病”。维修网点少、技术人员水平参差不齐、维修收费配件不透明等都是消费者常遇到的问题。
刘铭卓,酷派集团副总裁,毕业于香港理工大学,并获得工商管理硕士(MBA)学位,拥有20多年财务金融与战略管理经验,曾带领酷派集团完成境内外发债项目和多项资产重组及资产并购项目等。目前,刘铭卓分管酷派集团知识产权部门工作,将资产运作经验运用到知识产权的无形资产运营上,目的是使集团知识产权价值资本化。
由此可见,中国厂商想要进入美国市场,必须敲开运营商巨头的大门。但是由于美国运营商对专利和产品的高标准要求,现在真正突破美国运营商的中国手机厂商可以说是凤毛麟角。Coolpad就是其中之一。凭借着天生的运营商基因,coolpad在美国的发展可谓是如鱼得水。
纵观整个国产智能手机行业,5G、全面屏、海外业务已成为行业公认最为主要的三大风口。能否抓住行业风口,可以说是一家智能手机公司迅速发展的关键。智能手机行业内部的风云变幻,也充分证明了行业风口的重要性:“中华酷联”借着运营商补贴的春风成为早期智能手机行业的佼佼者,小米荣耀借互联网运营模式迅速做大,而OPPO、VIVO稳扎线下渠道后来居上。
酷派执著于做机,全方位出击。往安全层面走,做个双空间手机试试;拍照要改进,那就来捣鼓双摄手机;手机看书伤眼睛怎么办?找俄罗斯小伙伴合作一下双屏手机,背面墨水屏堪比kindle哦。如此看来,做机对酷派来说简直算执念了,颇有些螺狮壳里做道场的意味了。只手方寸之间,自有琢磨切磋之奥义。
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