行业透视--他们在融入IBM的蓝色
作者：
郑凯
责任编辑：阚智
来源：
《电脑商情报》授权转载
时间：2010-11-15 12:18
关键字：
IBM 蓝色 Cognos 收购 BPM 业务分析战略
核心提示：尽管蓝色的IBM在2007年收购的红色Cognos， 在2010年收购的Lombardi分属两个不同的领域，前者丰富了IBM的业务分析战略，后者完善了IBM在BPM方面的战略。如今看来，他们都很好的融入了IBM的蓝色体系。
Cognos红融入IBM蓝
在IBM完成对Cognos收购以后，终于推出了最重要的分析产品Cognos 10。应该说，Cognos 10的推出，将IBM的业务分析战略又向前推动了一大步。
如同，IBM业务分析解决方案总监Ray J.Payette开的玩笑那样，“我喜欢Cognos的红色，可惜IBM是蓝色的”，但是不能否认的是，如今红色的Cognos10的推出已经证明了与蓝色IBM有了很好的融合。
与社交协作整合
据了解，Cognos 10将社交协作及分析能力结合在一起，使得用户可以通过在线方式、移动设备访问单一而友好的用户界面，获得实时智能。这是IBM首次将发展迅速的移动办公方式与社交网络协作技术结合嵌入到新产品中。与此同时，IBM业务分析产品组合也以崭新面貌出现，它们更贴近人们日常应用的科技，包括支持新的移动设备和集成社交网络功能，以实现更快、更具协作性的决策。
对此，IBM软件集团大中华区业务分析业务总经理缪可延谈到：“IBM中国的业务分析战略将会遵循以下三点：第一是价值链的延展，我们会继续通过收购和技术研发来持续支持业务分析战略，向客户传递业务价值；第二，业务分析会注重与云计算的结合，云是新兴的业务模式，我们相信这种结合能够促进行业的变革发展；第三也就是在Web2.0和社交网站方面，未来我们要更广泛地和社交网站做整合，怎样做Web2.0时代的业务分析，是未来投资的领域。”
以收购保持活力
事实上，围绕着业务分析战略，在过去五年间IBM在24项与分析相关的收购上投入了超过140亿美元。目前，有超过7,000名IBM商业顾问专门致力于分析领域的研究。在第三季度财报发布之际，IBM宣布对业务分析战略的投资已经取得了回报，实现了14%的营收增长。
对于中国市场而言，业务分析更是蕴含着巨大的市场潜力。
“未来，IBM还会继续这一收购的策略，来不断扩充业务分析的产品组合。当然，这种收购不是盲目的，而是依照客户的需求来甄选，”IBM 业务分析解决方案总监Ray J. Payette谈到，“通过客户的问题，我们能够发现我们需要把所有的能力整合在一起，包括硬件能力、中间件能力、软件分析平台、SPSS、ILOG、Cognos这一系列能力，加上IBM研究部门的建模分析能力等等。这样我们才能给我们的客户提供一个最好的解决方案，帮助客户增加收入，降低成本，提高服务水平。”
分析走近生活
IBM近期对1,900名首席财务官进行的研究表明，分析驱动型组织的收入比其他组织的增长率高33%，资本回报率高32%；又据预测，移动事务到2015年将增长40倍。这将会催生更多围绕业务分析与优化的IT机遇，意味着企业将有机会拥有无边界的办公室，而且能够结合社交网络技术解析出智能的分析结果，更好地与客户互动。预计到2013年，这种工作方式会覆盖超过11.9亿人，有着广阔的发展前景。
正是在这一背景下，首次融合了Lotus Connections软件的社交协作能力与Cognos的业务分析能力的Cognos 10应运而生。
强化“业务敏捷”路线图
日前，IBM 通过“2010业务敏捷方案世界巡展”发布了企业实现业务敏捷的路线图，并推出了一系列包括Lombardi 7.2等新的中间件软件扩展包，用以通过可视化、集成和云计算帮助企业提升效率和灵活性，降低成本。
如何实现业务敏捷
据了解，在2010年5月，IBM商业价值研究院发布了全球CEO调查，对新经济环境中的领导层进行了研究。调查通过对全球1500多名CEO的面对面采访，了解到当今的商业环境已经发生了显著的变化，如今的商业环境越来越复杂，变化不断加剧。
调查结果显示，绝大多数CEO认为，整个商业环境和业务结构发生了巨大变化：其中87%的CEO认为现在的环境愈发动荡；86%的人认为企业需要面对的不确定因素越来越多；82%的人认为现在的商业环境日趋复杂；74%的人则认为目前的商业结构已经发生了巨大变化。
据悉，在CEO们思考他们的组织需要采取的步骤时，企业敏捷性，即灵活运转企业、应对当今市场环境中不断加剧的变化和不断提高的复杂性这一概念，成为他们的首要重点。因为与同行相比，灵活的企业具有如下特点：每股盈利增长高40%；投资回报率高45% ；收入增长快10%；资本收益率高2.6倍；估值波动低23%。
对此，IBM公司商务集成软件及大中华区WebSphere软件副总裁Peter D.Murchison表示：“研究表明，灵活的商业模式可以使每股收益的增长提高40%，投资回报上升45%。今天，成功的公司可以找到优化业务流程的方式，从而有效地与客户、商业伙伴和供应商相融合。通过使用可视化和云计算技术来控制成本和提高应用基础设施的灵活性。”
三段论路线图发布
因此，IBM通过明确的IT项目帮助客户制定路线图，实现企业的敏捷性。路线图包括三个阶段：
第一阶段：评估业务目标，这一阶段的任务主要是帮助企业提高自身的自动化及可视化能力，实现与客户、供应商和合作伙伴整合，从而控制企业成本、提高适应性。
第二阶段：在90天内完成初始项目，这一阶段企业需要定义并自动化一套业务流程，将核心系统与合作伙伴应用程序整合，并对业务流程进行虚拟化。
第三阶段：获取更高价值，在这一阶段企业将要进行的是扩展并加强自身流程的改善，交付新的服务，扩展云计算环境中的工作量并实现有效的管理。
企业可以通过启动审慎规划的具体项目来逐步实现敏捷性，然而，只有通过整合手段，集中流程、决策、联系和灵活的基础设施，才能实现真正的企业敏捷性，而这一切都由面向服务的架构提供支持。
Cognos红融入IBM蓝
在IBM完成对Cognos收购以后，终于推出了最重要的分析产品Cognos 10。应该说，Cognos 10的推出，将IBM的业务分析战略又向前推动了一大步。
如同，IBM业务分析解决方案总监Ray J.Payette开的玩笑那样，“我喜欢Cognos的红色，可惜IBM是蓝色的”，但是不能否认的是，如今红色的Cognos10的推出已经证明了与蓝色IBM有了很好的融合。
与社交协作整合
据了解，Cognos 10将社交协作及分析能力结合在一起，使得用户可以通过在线方式、移动设备访问单一而友好的用户界面，获得实时智能。这是IBM首次将发展迅速的移动办公方式与社交网络协作技术结合嵌入到新产品中。与此同时，IBM业务分析产品组合也以崭新面貌出现，它们更贴近人们日常应用的科技，包括支持新的移动设备和集成社交网络功能，以实现更快、更具协作性的决策。
对此，IBM软件集团大中华区业务分析业务总经理缪可延谈到：“IBM中国的业务分析战略将会遵循以下三点：第一是价值链的延展，我们会继续通过收购和技术研发来持续支持业务分析战略，向客户传递业务价值；第二，业务分析会注重与云计算的结合，云是新兴的业务模式，我们相信这种结合能够促进行业的变革发展；第三也就是在Web2.0和社交网站方面，未来我们要更广泛地和社交网站做整合，怎样做Web2.0时代的业务分析，是未来投资的领域。”
以收购保持活力
事实上，围绕着业务分析战略，在过去五年间IBM在24项与分析相关的收购上投入了超过140亿美元。目前，有超过7,000名IBM商业顾问专门致力于分析领域的研究。在第三季度财报发布之际，IBM宣布对业务分析战略的投资已经取得了回报，实现了14%的营收增长。
对于中国市场而言，业务分析更是蕴含着巨大的市场潜力。
“未来，IBM还会继续这一收购的策略，来不断扩充业务分析的产品组合。当然，这种收购不是盲目的，而是依照客户的需求来甄选，”IBM 业务分析解决方案总监Ray J. Payette谈到，“通过客户的问题，我们能够发现我们需要把所有的能力整合在一起，包括硬件能力、中间件能力、软件分析平台、SPSS、ILOG、Cognos这一系列能力，加上IBM研究部门的建模分析能力等等。这样我们才能给我们的客户提供一个最好的解决方案，帮助客户增加收入，降低成本，提高服务水平。”
分析走近生活
IBM近期对1,900名首席财务官进行的研究表明，分析驱动型组织的收入比其他组织的增长率高33%，资本回报率高32%；又据预测，移动事务到2015年将增长40倍。这将会催生更多围绕业务分析与优化的IT机遇，意味着企业将有机会拥有无边界的办公室，而且能够结合社交网络技术解析出智能的分析结果，更好地与客户互动。预计到2013年，这种工作方式会覆盖超过11.9亿人，有着广阔的发展前景。
正是在这一背景下，首次融合了Lotus Connections软件的社交协作能力与Cognos的业务分析能力的Cognos 10应运而生。
强化“业务敏捷”路线图
日前，IBM 通过“2010业务敏捷方案世界巡展”发布了企业实现业务敏捷的路线图，并推出了一系列包括Lombardi 7.2等新的中间件软件扩展包，用以通过可视化、集成和云计算帮助企业提升效率和灵活性，降低成本。
如何实现业务敏捷
据了解，在2010年5月，IBM商业价值研究院发布了全球CEO调查，对新经济环境中的领导层进行了研究。调查通过对全球1500多名CEO的面对面采访，了解到当今的商业环境已经发生了显著的变化，如今的商业环境越来越复杂，变化不断加剧。
调查结果显示，绝大多数CEO认为，整个商业环境和业务结构发生了巨大变化：其中87%的CEO认为现在的环境愈发动荡；86%的人认为企业需要面对的不确定因素越来越多；82%的人认为现在的商业环境日趋复杂；74%的人则认为目前的商业结构已经发生了巨大变化。
据悉，在CEO们思考他们的组织需要采取的步骤时，企业敏捷性，即灵活运转企业、应对当今市场环境中不断加剧的变化和不断提高的复杂性这一概念，成为他们的首要重点。因为与同行相比，灵活的企业具有如下特点：每股盈利增长高40%；投资回报率高45% ；收入增长快10%；资本收益率高2.6倍；估值波动低23%。
对此，IBM公司商务集成软件及大中华区WebSphere软件副总裁Peter D.Murchison表示：“研究表明，灵活的商业模式可以使每股收益的增长提高40%，投资回报上升45%。今天，成功的公司可以找到优化业务流程的方式，从而有效地与客户、商业伙伴和供应商相融合。通过使用可视化和云计算技术来控制成本和提高应用基础设施的灵活性。”
三段论路线图发布
因此，IBM通过明确的IT项目帮助客户制定路线图，实现企业的敏捷性。路线图包括三个阶段：
第一阶段：评估业务目标，这一阶段的任务主要是帮助企业提高自身的自动化及可视化能力，实现与客户、供应商和合作伙伴整合，从而控制企业成本、提高适应性。
第二阶段：在90天内完成初始项目，这一阶段企业需要定义并自动化一套业务流程，将核心系统与合作伙伴应用程序整合，并对业务流程进行虚拟化。
第三阶段：获取更高价值，在这一阶段企业将要进行的是扩展并加强自身流程的改善，交付新的服务，扩展云计算环境中的工作量并实现有效的管理。
企业可以通过启动审慎规划的具体项目来逐步实现敏捷性，然而，只有通过整合手段，集中流程、决策、联系和灵活的基础设施，才能实现真正的企业敏捷性，而这一切都由面向服务的架构提供支持。
