用友NC6多组织协同实现业务无缝衔接

随着经济迅速发展，我国已经成为了一个制造大国。制造业有着复杂的工序，从接单到销售，都有着许多不同的工序环节，同时也面临许多问题。作为一个企业的管理者，该如何合理对每个生产工厂的管理及计划进行调整，针对信息的滞后，该如何去及时的调控?如果有紧急订单，企业应该怎么合理安排加班?如果订单无法完成，企业又应该怎么样去调派任务?生产能否顺利进行?订单进度控制成功与否直接关系到订单能否按时交付?这些问题如果处理不好，将会直接影响到企业经济效益。

这些问题，都是制造业的通病，该如何解决企业面临的困难和问题?根据集团企业计划、排产、生产、采购等业务协同模式的不同，用友NC6提供了全方位的解决方案，包括：产供销协同、部件协同和物料协同。

产供销协同。产供销协同又包括：集中计划-集中排产-集采集收、集中计划-集中排产-集采分收、集中计划-分布排产-集采集收、集中计划-分布排产-集采分收、分布计划-分布排产等，集团企业可以按需配置。

部件协同。当集团下属多个工厂间存在部件协同的情况时，NC6计划体系支持将各工厂对协同工厂的部件需求进行抛转;协同工厂按照上游工厂的计划订单安排生产，完工后再依次进行交接。

物料协同。对于一个集团型的制造企业，物料协同可以解决企业内部各个工厂之间的物料供应及需求的控制，合理地调配物料，有效降低企业物料的库存成本，实现工厂之间的平衡和生产的保障

用友NC 6 通过多组织产供销协同实现与集中销售、分销、集采集收、集成分收、委外等供销业务无缝衔接;通过计划协同实现集中计划、集中排产，集中计划、工厂排产等应用模型;通过部件协同实现工厂间的上下游紧密配合，通过物料协同简化工厂间的备料、领料、交接和入库业务，将各个组织之间的信息有机地结合起来，实现业务的全面管理，有效的帮助企业敏捷的应对企业流程管理，提升整体运作效率，实现效益最大化。