上个ERP,差点让企业破产

　　“食之无味，弃之可惜”

　　中国ERP案例成功的有很多，但失败的案例比比皆是。河南许继的失败案例就是这么多年来ERP失败案例中较为知名的。

　　1998年初，河南许继集团采用Symix公司(现更名Frontstep公司)的产品来实施ERP。从1998年初签单，到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利。包括数据整理、业务流程重组，以及物料清单的建立都很顺利。厂商的售后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。另外，在培养许继自己的二次开发队伍方面也做了一定的工作。如果这样发展下去，或许许继会成为国内成功实施ERP企业的典范。

　　然而，计划赶不上变化。到了1998年8月份，许继内部为了适应市场变化，开始发生重大的机构调整。但是许继高层在调整的过程中，更多地是关注企业的生存，企业经营的合理化和利润最大化，显然没有认真考虑结构调整对ERP项目的影响。企业经营结构变了，而当时所用的ERP软件流程却已经定死了， Symix厂商也似乎无能为力，想不出很好的解决方案。于是许继不得不与Symix公司友好协商，项目暂停，虽然已经运行了5个月，但是继续运行显然已经失去了意义。Symix的ERP现在只是在许继一些分公司的某一些功能上还在运行。

　　诚然，许继集团的ERP颇有“食之无味，弃之可惜”的味道。

　　好软件更需要好平台

　　也许，是时候考虑一种全新的信息化选型方式了！

　　ERP是信息化的集大成者,不少企业实例证明,应用ERP是企业走向现代化管理企业的必由之路。但是ERP软件不像硬件，ERP涉及到企业的管理变革和流程再造，如果不能满足企业个性化的管理需求，那么上ERP就犹如背道而驰，企业管理水平不升反降。

　　但是平台化的企业软件则可以稳妥的解决这一问题。“操作系统+基础件+业务基础件+应用软件”为构成的新的应用体系的出现，为满足企业个性化需求打通了关键。由于平台提供了强大的流程配置功能，支持灵活多样的客户端，支持实施部署、流程重组和客户化开发，提供丰富的图形化配置工具，用户可以根据需求自由设计和配置，拼装出一个适合企业自身的管理信息化系统，这不仅大大提高了软件的开发效率，使企业能完全脱离管理软件厂商，自主配置核心商业机密功能，真正实现了我的信息化我做主。同时可以根据企业业务发展的变化功能的增加、调整、修改和删减，为企业随需而变，快速响应业务变化提供了可能。

　　事实上，作为国内最大的行业管理软件厂商，博科资讯多年前就开始摸索开发这样的平台软件。近日，旗下的MAP管理自主平台正式推出上市。该平台基于最新的SOA架构，是全球首款管理自主平台。该平台革命性的提出“我的信息化，我做主”的产品理念，实现“可成长、自主配置、无需二次开发”的绿色IT技术创新，并引导客户走向“管理自主”的商业模式。据了解，MAP平台已被成功应用于三一重机、大赛璐、美津浓、旗丰物流等知名企业的项目实施中，并经受住了复杂的考验。

　　随着信息化的不断深入，用户需求个性化已成为管理软件厂商无法回避的问题，因此，好软件更需要一个好平台无疑将成为管理软件行业发展的重要趋势。