浪潮集团：云环境刺激信息消费 把握五大服务热点

电脑商情网8月23日消息：以“精益 共享 安全 创新”为主题的浪潮集团“2013年中国集团企业管理信息化高峰论坛全国巡展北京站22日盛大开启，来自全国各大企业代表和与会嘉宾共同探讨了新环境下集团企业管理信息化的趋势。

云环境刺激信息消费

企业的转变需求，让浪潮敏锐的扑捉并清晰的认识到：集团管控并不是一味的“管”和“控”，随着中国企业可持续、精细化发展阶段的到来，控制不再是核心，共享和服务成为重点。企业更加关注“集团管控下的创新与活力”问题，在强化战略协同和风险管控的前提下，注重资源配置优化和运行质量提升，并突出总部核心地位和服务功能的转变。

众所周知云环境下的企业信息化建设可以更关注于业务，而不是IT，企业只需购买云服务就能解决其管理问题，新技术改变了企业经营管理与个人生活模式，将有效促进信息消费。浪潮正在为大企业提供基于云计算的企业云解决方案和云服务。

作为集团管控的创造者和领航者，浪潮深度诠释了云环境下的集团管控与精益管理。浪潮集团高级副总裁王兴山在演讲中表示，云环境是指由云计算、移动互联网、大数据、社会化网络、物联网、电子商务等诸多技术组成的新一代信息技术环境。新环境赋予了“集团管控”这个老概念新的内涵，管控重心正在由集中和控制转向管控、共享、服务并重，云计算的出现为组织间的共享和服务提供了技术支撑。以管理会计为抓手，大力推行精益财务，将是今后集团企业信息化建设的重要内容，也是集团管控进一步深化的核心所在。

把握五大服务热点

事实上，随着云环境的扑面而来，集团企业管理信息化建设也正呈现以下五大热点：

第一，建设财务共享服务中心成为集团企业的首要选择。通过资源共享和专业化服务，将财务管理的重心转向辅助业务管理和决策支持，进一步深化了管理会计的推广应用。值得一提的是，由浪潮率先推出的财务云将财务共享服务模式与云计算、移动互联网等技术融合，有效推动了财务共享服务中心的建设，推动企业财务管理创新，推行精益财务管理。

第二，在经济形势不被看好、企业转型升级的大背景下，管理会计将越来越被集团企业所重视。通过建立以管理会计为核心的集团管控信息化架构、“事前算赢”的预算管理体系，加强战略成本管理和资金精益管理，可以形成科学的资源配置机制，实现成本费用精益管理和建立高效的资金配置机制。

第三，发展电子商务是大势所趋。电子商务是作为“产业链龙头”的集团企业建立产业链整体管控、提升产业链整体竞争力的必要手段，是其进行业务模式创新的重要途径。通过对采购模式、营销模式等业务模式创新，可以有效降低采购成本、提高销售效率、提升客户满意度，最终提升企业综合实力。

第四，加速推进集团ERP建设，实现精益管理，已成集团企业不约而同的选择。在实现财务集中管控的基础上，通过建立集团级的经营管理平台（集团ERP），实现集团子公司人、财、物等各类资源横向集中化协调管理，深化集团管控。

第五，加强自主可控，强化信息安全。“棱镜门”、“巧言计划”、斯诺登事件，给全球各界敲响了信息安全的警钟。目前，我国关键信息系统主要面临设备被控制、情报被偷取及业务被破坏三类威胁，实现信息系统、基础设施自主可控是解决中国信息安全威胁的核心所在。只有采用自主可控的硬件、软件、服务，才能从根本上解决信息安全威胁。

助力企业管控转型升级

基于对集团企业信息化趋势和新技术的把握，浪潮GS集团管控解决方案从核心基础应用到发展全过程、全职能、全相关方的应用，从集团财务、资金管理、全面预算，扩展到集团供应链、销售与营销、集团制造、集团人力资源及商务智能等领域，从而覆盖整个产业链。这正是云环境下的集团管控信息化解决方案——浪潮“企业云”的得意之处。

据悉浪潮“企业云”主要由浪潮GS6.0管理软件套件和浪潮移动应用套件IMAS2.0组成。其中，浪潮GS6.0管理软件套件以面向多层次、全价值链的多组织应用，支持不同类型的业务协作模式，体系化的管理会计；面向决策者应用，支持“云+端”等特性，支持集团企业深化集团管控，推动集约化管理与转型升级。

从浪潮GS系列产品的问世以来，浪潮不断探索着如何通过技术加速集团化管理的升级之路。同时作为集团管控信息化理念的创始者和实践者，浪潮已在该领域深耕十余载，从“互联网时代的财务管理模式”到“集中管理，战略协同”，从“建立强大的中央总部”到“集团管控模式下的创新与活力”，浪潮始终致力于对集团管理信息化的创新与实践，特别是在国有企业领域中，获得更多的市场机会，进一步巩固其在中国企业管理软件高端市场的领先地位。