视频流媒体事件愈演愈烈 超级解霸值几个钱？

近来围绕视频流媒体产品引发的事件愈演愈烈，在技术层面的背后，是大量资本运作的强烈背景，而作为老牌播放器厂商，豪杰超级解霸是无法置身事外的。我上网搜索了一下关于豪杰，关于解霸的近期动态，出现的几篇消息也是令人一惊。

    首先是某媒体独家爆出“关于梁肇新带领核心技术团队加盟东尚”的猛料，而后又出现了关于“百度可能上亿美元收购豪杰”的报道。到底豪杰怎么了，梁肇新怎么了，为什么在此时此刻会有这样的举动？带着疑问，我电话询问了在豪杰的朋友，确定其并没有失业以后，进一步询问了关于公司现在动向的问题，朋友很疑惑的回答：“我们也是看了网上的帖子才知道这些事情的，但是公司正准备新品上市，大家忙的不可开交，没见有什么其他举动啊。”那么，到底这些“巨风”从何而来呢？东尚也好，百度也罢，为什么要对豪杰，对解霸做如此文章呢？到底豪杰有什么，超级解霸有什么，让他们做如此的举动呢？到底这个超级解霸能值几个钱呢？

    想当初，我也是一个解霸用户。使用超级解霸让我最满意的一点就是无论多烂的盘，解霸的超级揪错都能让我顺畅观看。而我现在使用的解霸10，里面还提供了多种常用的视音频BT种子，可边下边看，不用等几个小时在文件下完以后再看；同时也支持播放条的实时拖动，可以随时拖放到想看的位置。此类增值服务的应用，让超级解霸在用户心中的地位，远远超过别家。

    然而，在2001年以前，以文本时代为标志的互联网第一波热潮，使绝大多数用户眼球转移，传统的桌面软件厂商似乎集体进入了“静默期”，尤其是视频播放器类厂商，要想搭上网络应用的“普及快车”，尚需等待带宽、传输速度等客观条件的改善。

   而在此过程中，梁肇新和他的“豪杰们”，一方面坚守传统视频流的阵地；另一方面，也在积极尝试产品创新，重点拓展基于网络应用的产品。突出娱乐性、开放性、互动性和媒体性与本地媒体播放、网络互动直播功能的整合，这显然更能迎合新e代人的口味。

   同时《超级解霸》在多媒体视频领域中长期积累的算法技术、产品优势，以及意欲打造网络多媒体平台的野心，无法不引起资本方的关注，也不能不让人对此浮想联翩。

   但是，真想要并购《超级解霸》，买主还要算一笔帐：十多年来，《超级解霸》身边已聚拢了3000多万忠实用户、上亿使用用户和5000多家经销商等有形资产；知名度颇高的民族品牌标志、连年的媒体褒奖等无形资产。

    梁肇新及其团队也清楚地看到了这一点，发出了欲从多媒体软件厂商到P2P视频桌面媒体战略转变的强烈信息。《超级解霸》完善的产品技术和盈利模式，将是所有人眼中的一块无价之宝，所有人的“非卖品”。

   既然如此，那东尚也好，百度也罢，想要将超级解霸亦或整个豪杰纳为己用的想法，是不是确实可行的呢？

   Google收购YouTube花费了16.5亿美元的天价，当视频流媒体作为互联网下一个盈利模式被广泛看好时，《超级解霸》的商业价值无形中被我们赋予了更多期待，而且他的真正价值肯定会随宽带应用的深入而动态递增。那么豪杰从一个技术品牌化公司向专业标准化公司迈进的步伐，资本方要如何加紧脚步来追赶呢？

现在，您还以为开张支票就能买点什么吗？