陆家嘴集团EAS项目顺利验收 添房产企业信息化新范本

近日，国内大型房地产企业--上海陆家嘴（集团）有限公司（简称“陆家嘴集团”）EAS项目的成功验收，再次验证了以金蝶EAS系统为核心的集团财务管控解决方案在房地产行业中的应用实力，也为双方在今后展开更全面、深入的合作奠定了坚实基础。

   陆家嘴集团是上海市人民政府批准组建并重点扶持的54家大型企业集团之一，主要负责全国唯一以“金融贸易”命名的国家级开发区--陆家嘴金融贸易区的土地成片开发和综合经营。在项目实施之前，陆家嘴集团通过自身的长期实践，已经在企业运营和管理方面基本实现了规范化、制度化，并形成了一套优良的管理模式。但同时，由于企业信息化程度尚浅，许多业务仍采用人工方式处理，在信息的获取速度、质量、实时共享等方面存在瓶颈，管理缺乏信息系统的支撑和优化，影响了企业实现透明、高效运作和精细化、智能化管理。陆家嘴集团希望改变信息化现状，经过严格的软件选型，最终锁定金蝶EAS系统。

   2007年5月，陆家嘴集团与金蝶展开第一期的信息化项目合作，并于2008年3月顺利完成了集团旗下包括陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司、浦东陆家嘴软件产业发展有限公司等21家实体公司的项目建设，交付使用。同年7月，双方展开了第二期深入、广泛的战略合作。希望通过金蝶EAS系统全面应用到每个分支公司，将集团企业的各种资源紧密结合起来，充分实现信息共享，从而为企业管理人员的决策提供及时、强大的数据支持。

   针对公司二期信息化建设及管理的实际问题，金蝶与陆家嘴集团信息化项目小组做了大量调研工作，，在一期实施内容和方案基础上进行改进和提高。结合陆家嘴集团和EAS项目二期单位的不同业务，如酒店行业（明城大酒店、东怡大酒店）、金融业（货币对换公司）、物业（陆家嘴物业管理有限公司）等等，从而确定了EAS二期项目实施解决方案。在双方实施小组的通力合作下，陆家嘴EAS项目二期149家实体单位成功建立了一本账体系，陆家嘴集团公司及各项目部领导、管理人员可以随时地调阅、检查权限范围内各公司及项目部的账簿、凭证及各类财务凭证，大大减少上级单位对下级单位信息索取所耗用的时间，随时地调阅和检查可以降低事后审计出的会计核算问题。更重要的是，通过信息系统的建设将先进的管理思想带到企业，在规范企业管理工作的基础上，进一步优化业务流程，强化公司物料管理，进而提高职能部门的效能，实现信息集成和资源共享，促进公司的发展。

   而对于此次项目的成功验收，陆家嘴集团项目组功不可没，管理层对该项目的重视和实事求是的决策风格有力地推动了实施工作的快速有效开展。陆家嘴集团负责人不无兴奋地表示，此次验收的金蝶EAS系统是公司成立以来最为重要的信息化建设项目，这当中凝聚了双方项目组的心血与期望。在双方共同努力之下，该项目已经取得了从实施到应用的全面成功，将有力地帮助企业提升管理水平，提高核心竞争力，成为房地产领域信息化建设中新的标杆企业。

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