行业融合如此彻底也只有东软了

      作为一家本土企业，东软原始积累的第一桶金却来自于海外市场。作为一家软件企业，东软的业务又是跨界和多元的。当软件企业都在谈与行业的融合时，却没有一家企业如东软这么彻底。
       东软的互联网思维

      在那个盗版肆虐的年代，东软成为了国内第一家软件免费的企业，同时也开始了通过系统集成在行业市场里跑马圈地、占山头的征程，这场景与今天的互联网企业是多么相似。

      多年后的今天，谈及那段起源，刘积仁笑称“谁说我们软件企业没有互联网思维？”的确，事实证明，那些年圈下来的地，占下来的山，不仅让东软的解决方案在行业市场里占据了半壁江山，还让东软的跨界多元化战略有了看得见的选择的基础。      

      比如，作为软件与制造业结合的典型产物，2011年东软熙康成立，它让东软全速进入健康管理领域。2014年东软医疗、东软熙康引入战略投资者，从而加速了东软在医疗健康板块业务发展。如今，东软医疗所生产的产品已遍布中国各个省、市、自治区，同时销往美国、意大利、俄罗斯、巴西、葡萄牙、阿根廷、印度，以及东欧、中东、非洲等全球109个国家和地区，为全球9000多家医疗机构提供医疗设备产品与服务。

       此外，早在公司成立之初，东软就与阿尔派成立了合资公司，在汽车电子领域展开合作。2015年，东软与阿尔派共同投资成立东软睿驰，致力于新能源汽车、辅助驾驶和车联网等领域的创新和研发，从而推动汽车电子业务向智能化、互联网化、新能源化布局。
       东软在汽车电子方面的产品已涵盖车载信息娱乐系统、电池管理系统（BMS）、智能充电系统（ICS）及高级辅助驾驶系统（ADAS）等汽车电子整体解决方案。这些新技术、新业务、新模式应该会成为东软最值得关注的亮点业务之一。
       未来的东软以及东软的未来
       企业也如人的生命一样有着生命周期，而软件企业的平均寿命仅有7年。今年是东软的25岁生日，过去的25年里，东软历经了一系列的转型、跨界、创新。从最初的软件产品、系统集成到行业解决方案、从外包到BBC商业模式，从人力资源驱动到知识资产驱动成长，东软已连续多次成功实现业务转型发展。用刘积仁的话来说：“我们活的不是一条命，而是在各种叠加的过程中延续自己的性命，东软每隔3-5年就会提出一种新活法。”
       一个做软件的企业，现在做了医院，做了汽车，看起来似乎不太“务”正业。但这恰恰正是刘积仁所说“我们活的不是一条命”。在中国，50%的社保系统都由东软支持，东软也是中国医院占有份额最高的一家服务提供商。
       同样在汽车行业，东软为全世界大部分的汽车制造商提供软件，东软有全球的网络支持这样的服务。
       正是因为东软拥有了大批这样的医疗、汽车客户，拥有自有知识产权的解决方案，并且拥有了大量的数据，才会有东软今天所获得的这一切。
       刘积仁不止一次地谈到，今天的东软更强调知识产权，强调服务，持强调续性盈利。正因如此，东软才能超过行业平均寿命。
       对于未年，东软更提出了一个大胆的设想——未来十年，在东软的平台上将形成若干个独立的公司，每一家公司都将通过员工激励机制，焕发创业活力。这些公司将基于东软过去25年所积累的资源优势，推动IT技术与行业的充分融合，创造出新的价值，反过来贡献于东软集团，为股东、员工带来合理的回报。通过这种崭新的互动机制，东软的生命力将实现不断的延续和再造。
       其实，已经拆分出来的东软医疗、东软控股、东软睿驰、东软熙康等众多创新平台已孵化成上市公司。东软望海、东软慧聚、东软睿道等在几年前就已经开始在各自专注的领域积极地进行新商业模式的探索。在东软内部，类似大象就医、图表秀、小牛助驾、爱驾驶等多个创新创业项目也正在如火如荼地开展。
       用刘积仁的话说，东软没有那么大，也没有那么大的野心，但东软对未来充满好奇和乐趣。东软一直快乐、健康地活着，并承担社会责任。如今，创业25年的东软，一个更大的、开放的生态链已经建立起来。与软件为主线的东软，用软件与硬件融合的方式，与各个行业不断融合，不断创造出新的价值。