“红”云飘飘——国产云现状调查

如果说“抬头望天，云计算”在过去还只是一个街头巷尾的高科技笑话，如今的云，却成为了一项实实在在的大产业。IDC的预计，云计算在2014年将能实现 25%的增长，这让该行业在表面上看起来非常具有吸引力。不过，在这个产值虽然高达1,000亿美元的云计算行业，可以说是竞争惨烈。因此云计算发展至 今，它已经不再只是单纯的计算能力的供给，更是包含基础设施、运算平台乃至整体解决方案在内的一套系统体系。

如果说核心技术一直是国内企业的短板的话，那么在云计算的产业链中，国内企业却有着得天独厚的优势。

在政策层面，出于信息安全方面的考虑，国家政策对于国外云计算运营商准入有更多的限制和保留。

在市场层面，云服务需要厂商对中国市场有长期的精耕细作的积累。

因此，在细分领域，电商云、数据中心云、垂直行业云也都涌现出了一批各具特色的代表厂商。

^^

国内云服务市场：“生态圈”定格局

伴随着“云化”运动的轰轰烈烈进行，云巨头的全球市场推进步伐势不可挡，今年年初以来，以亚马逊、微软、IBM等为代表的云计算厂商在全球市场跑马圈地、广泛布局之时，更带头发起了多轮的云服务降价行动，俨然，一个成熟的云时代正在加速到来。

作为国外领先云服务品牌代表，创建于八年之前的亚马逊AWS无疑走在了云服务厂商队伍的前列。AWS 在全球云计算基础设施布局上覆盖北美、南美、欧洲以及亚洲包括北京在内的多个地区。亚马逊网络服务全球市场副总裁Ariel Kelman在阐述AWS云平台竞争优势时表示，作为一项重要竞争战略，亚马逊AWS自2006年以来已经先后进行了42次降价，降价让越来越多公司加入 亚马逊AWS云服务中并由此获益。“随着用户数量的不断增加，我们根据用户的数量和所使用数据的数量进行价格折扣，这将大大降低用户的使用成本。目 前，AWS已经形成了一个良性循环。”

亚马逊等国外云巨头发起的降价行为也对中国市场产生了影响，以阿里云为代表的国内云厂商纷纷对云服务 价格进行了不同程度的下调。华云数据技术服务有限公司基础业务事业群总裁郁珉在接受记者采访时表示，国外云厂商的降价行为虽然对于国内云服务市场来说造成 了影响，但是整体而言影响较为有限。

郁珉认为，国外云厂商降价的原因多出于硬件成本降低的考量，国外云计算产业发展到一定程度，降价便成 为提高品牌自身竞争优势的有利举措。而对于国内市场来说，其与国外市场在出发点上则存在很大不同，尤其对于国内BAT（百度/阿里巴巴/腾讯）阵营来说， 大家的竞争策略与国外存在很大区别。事实上，国内很多竞争举措是围绕系统生态圈来进行的。

国内云竞争核心在于生态圈

面对云时代的到来，暖风频吹的国内云计算市场也催生出一大批规模实力不一的云计算厂商。阿里云无疑是市场上举足轻重的“玩家”，那么，作为后来者应如何看待与其的竞争？同作为国内云服务厂商，应该如何和应对之间的竞争？

郁珉向记者介绍，阿里云的生态圈建设最早，经营也非常成功，从竞争层面来讲，华云数据与其确实是竞争 对手的关系。不过，从另外一个层面来讲则不然。“既然大家都在做生态圈，那么，最重要的就是要把自己的特色做好。阿里擅长做供应链和产业链，用的是挤占策 略，必然有很多追随者。但是作为一个圈子，必然也会有很多人不选择跟随阿里。因为市场确实很大，大家只须把各自的工作做好就行。

另外，谈到生态圈之间竞争的差距，郁珉认为，最大的差距不在于技术和价格，也不在于资源有多大，而是 在于开放和共享的程度。“我们通过两个生态圈的打造，创造表情就是开放和共享。我们不把自己定位成标准的发布者或者中心，我们用的是分享的方式：你觉得与 我的合作能得到好处，无论是技术产品还是平台或局部的功能，你如果要用，我们就会通过灵活的合作方式向你提供，而不是说你必须要按我的来做。你愿意与我们 平台合作，那么我们都是平等的。这样的思路从2012年开始一直坚持至今。”

正是由于决定市场竞争优势的核心是生态圈，因此在距离没有拉开之前，国内众多规模实力不一的云服务厂商实则处于同一起跑线上。当前，国内多数云服务厂商都发布了自己的云服务生态圈策略。

除了BAT阵营外，京东围绕电商云致力于打造电商生态圈。据悉，京东将开放云服务作为京东云四大业务 之一，今年将重点开放“支付”、“供应链”、“数据”相关的API，并推出数据开放平台，向ISV合作伙伴开放“商家数据”、“商品数据”、“点击流数 据”等细颗粒度的基础数据；华为于上半年公布了自己的云计算平台FusionSphere，同时宣布该平台将采取全面开放的战略。华为表示，将会以全面开 放的姿态吸引各领域合作伙伴的加盟与合作，努力构筑FusionSphere的云生态系统；此外，国内三大电信运营商联通、电信和中移动均表示将加强对外 合作，共同构筑产业生态圈。

^^

数据中心云：得伙伴者得天下

当前，在国内传统的互联网及IDC领域，一场“云化”圈地运动正在轰轰烈烈的进行，尤其是 BAT阵营近年来推出的动作一直接连不断。华云数据也是互联网出身，创业团队中很多人都有着深厚的IDC从业经历，企业在这一领域也积累了大量的客户资 源，因此，互联网及IDC领域也是华云数据所重点面对的一个市场。

华云数据云主机事业部总经理曹洁介绍，针对互联网及IDC领域，坚持走渠道合作伙伴路线，积极打造 “IDC生态圈”，致力与拥有强势资源的IDC伙伴进行重点合作，是华云数据所采取的一项重要策略，也是华云数据实现IDC市场拓展至关重要的一步。IDC合作伙伴大致可分为三类：一类是做基础运营商的IDC合作伙伴，一类是自建机房的IDC合作伙伴，还有是小微型的IDC合作伙伴。“这些合作伙伴通 常对云化的价值非常清楚。由于云化后的集成度非常高，尤其是对自建机房类IDC伙伴而言，其云化后的产值通常可以较传统IDC机房提升约10倍。比如一个 IDC机房有400个机柜，营业额是四千万，那么云化后的营业额将会达到四个亿。”

曹洁坦言，云化的优势虽然很明显，但目前还存在一些阻碍传统IDC合作伙伴向云转型的因素。一方面， 当前市场正处于成长期，云计算市场还需要大力的培育；另一方面，云计算技术非常复杂，存在技术瓶颈，在这方面，传统IDC经营者很难凭一己之力实现云化。 “在这种条件下，华云数据的价值就出现了。我们在业务合作上是开放的态度。IDC合作伙伴有着自己的优势，包括在机房、带宽、机柜以及客户和多年的维护经 验方面有着深厚的积累；而我们的优势则是在公有云及IDC云化技术领域有着多年的积淀，我们与IDC合作伙伴的优势可以很好的结合在一起。”

曹洁表示，基于合作，华云数据与IDC合作伙伴能够形成新业务模式，并为其带来的新的价值：通过共建 节点，优势互补和共享，大幅增加IDC合作伙伴的产值；通过云化，实现IDC合作伙伴顺利切入云计算业务；能够扩大IDC合作伙伴的业务规模；IDC合作 伙伴可以继续推进自有品牌战略。在这方面，华云数据在双方合作中会默默站在幕后为合作伙伴提供有力的支持。

生态圈优化提升SAAS竞争力

华云数据于去年6月份推出了国内首个运营型云应用平台，虽然至今仅有短短一年时间，但与平台签订协议的ISV数量就已突破3000家。同时，华云数据电商云的打造也吸引来数千家独立电商的进驻。

郁珉告诉记者，能在一年时间里发展到这样的规模，主要得益于华云数据所实施渠道策略的准确性。“我们 给ISV合作伙伴带来的价值非常清楚，就是帮助他们几乎以‘零成本’和‘零时间’，便实现了传统软件产品的‘云化’。”郁珉说，华云数据团队明白这些软件 公司在想什么，也了解最终用户的需求，因此，云服务推进的步伐一直比较快，也比较稳，并被市场所接受。

除了以‘零成本’和‘零时间’帮助ISV伙伴实施云化外，今年8月前后，华云数据还将启动一个“软件 厂商平台”专区。郁珉介绍，过去的做法是，与ISV合作，其将介质交由我们来帮助实现应用SAAS化，相对简单。而新的做法则是最大程度的发挥ISV伙伴 自身的主动性。“因为入驻平台只是第一步，但要真正实现成功运营，还需要后期做大量的工作，比如应去了解实现SAAS化后客户的需求是什么？在服务上应该 怎样去跟进？产品SAAS化后还有哪些地方需要改进？如果伙伴的思想能够转变，并且感觉这是趋势，那么他们自己对此就会有很高的主动性和积极性，从而主动 去驱动云化业务的推进，这也将有利于云端产品的优化和进化。在这个过程中，我们也将会把平台的一些如运维功能、管理功能和技术转化功能等，直接提供给合作 伙伴。”

郁珉表示，华云数据未来仍将会以开放的态度去帮助ISV伙伴实现应用的“云化”。对于“云化”后能够 马上转化为战斗力和生产力的ISV伙伴，华云数据则将会重点进行合作。整体而言，在未来云应用平台的推进上，华云数据将不再一味追求合作伙伴的数量，而将 会把提高合作伙伴的质量放在首位，在这方面，也将本着“二八原则”的做法，即重点扶持和培养20%的高质量合作伙伴。在这种指导思路下，今年将吸纳和重点 支持30至60家ISV合作伙伴。

^^

电商云：开放才是王道

谈电商云，开放一定是王道。

2010年，京东正式上线开放平台业务，两年之后，平台业务成为京东最重要的增长点之一。进军开放平台，苏宁应该算是个后来者。随着苏宁云台的推出，除了老大天猫之外，

同处第二梯队的苏宁、京东可谓近身肉搏。苏宁的转型不仅体现在开放平台上，还体现在配套的物流和金融业务上的布局。

商务部电子商务和信息化司副司长蔡裕东在“2014两岸电子商务产业合作及交流会议”致辞中也总结出 了今年上半年，电子商务行业出现的几大特点：一是电子商务与传统产业融合发展，使传统零售业向电商转型加快，O2O在各领域到处开花结果；二是产业内竞争 加剧，各大电商企业竞相上市，深刻影响着产业发展的格局；三是移动网购进入高速发展通道，进一步打开了网购的增长空间，增速远远高于传统PC互联网；四是 电子支付和互联网金融发展加快，电商在物流方向的布局继续推进。

参看各类基于云市场的调查数据都有一个共同点：谁抢占先机，谁做谁获利。而IDC在微软全球合作伙伴 大会2014中公布了一项“成功的云伙伴2.0”调研，它将云业务占总收入50%+的渠道商家划为一组，称为云商家，其余的为另一组。结果发现，相比其它 渠道商家，云商家的总利润是其它的1.5倍。如果同云收入不到10%的商家比，云商家总利润是1.7倍，且收入增长为14%，而前者只有7%。 （牛）IDC调研结果说明这样一个大趋势：渠道商家做不做云，其经营结果显著不同。做云而且做的时间越长，其收获越大，市场优势越大。

正如IDC的调查所说，商家做不做云，必须基于不同的业务模式。在电商行业，阿里云、京东云、苏宁云可以都基于自身的平台积累，但又不尽相同。

京东云：开放服务打造一站式多渠道平台

京东云是由京东自主研发，采用的是大规模分布式计算系统。其“电商云”解决方案，为传统零售企业、品 牌商提供自有品牌商城、多平台运营、全网营销等服务。由于京东云还提供7*24小时的服务响应，以及行业领先的后付费模式，降低了中小企业和个人开发者加 入京东云的门槛，是非常适合中小微企业的成长平台。

京东集团技术副总裁兼首席科学家何刚表示，传统企业转型做电商的过程中，肯定会去各大电商平台开店，但简单开店不能解决所有问题。例如，库存不能同步，需要登陆很多平台处理订单。此外，传统品牌商希望建立自己的主站去展示品牌，而不仅是将所有业务融入各个平台。

在上述背景下，京东希望帮传统品牌打造一站式的多渠道运营管理平台。何刚介绍，通过“电商云”，传统 品牌可以建立自有品牌的电子商城，可进行一站式多电商平台的统一管理与运营，开放的服务模式可以与企业原有的ERP等系统实现对接。例如，一些小企业有全 网营销需求，一些大企业有供应链、仓储配送需求，“电商云”可根据每个企业的需求进行个性化配置。

虽然京东电商云目前是由一些基础的云产品组成的，但据何刚解释，京东的独特之处更在于将这些基础的云产品模块与京东开放服务，组装成了完整的电商应用解决方案。

京东方面称，目前已有数百家企业在试用“电商云”的相关服务。电商云前期版本免费，未来将采取增值服务收费模式。

在京东云官网，京东电商云与“京东宙斯”、“京东云鼎”、“京东云擎”“京东云峰”、“京东服务商门户”、“京东设计师门户”、“京东云汇”并列为七大解决方案。

而京东电商云包括了E-Commerce和L-Commerce两个方案，前者为企业提供从营销到交易平台搭建、多渠道管理集成、订单处理、仓储配送、物流优化等完整的电子商务解决方案，后者为本地生活服务类企业提供移动互联网CRM云解决方案，打造商家自主品牌APP。

总结：京东云提供的云服务包括其实包括了，助力传统企业和本地生活服务商电商业务转型的京东电商云服 务；为京东商家和合作伙伴服务的开放服务（JOS宙斯）；面向广大开发者的下一代应用开发平台——开发云服务；供全社会用户按需使用的基础云产品服务以及 面向特定行业领域用户的行业云服务。

阿里云：开放服务重塑造完整生态体系

作为互联网顶尖企业，阿里拥有自己的云主机。今年4月，阿里宣布北京节点正式对外开放运营，这是继杭州、青岛之外阿里云在全球对外服务的第三个数据中心。

目前，阿里云北京节点主要支持4款云产品：云服务器ECS(按量付费，包年包月)；关系型数据库服务 RDS(包年包月)；开放存储服务OSS(按量付费)；负载均衡服务SLB(按流量计费)，用户可在阿里云官网按需定制，直接购买，并获得与杭州、青岛节 点完全相同的服务保障。更多的云产品将陆续在北京开放使用。

阿里现在正在推动的，就是把阿里巴巴集团的整体技术由阿里云的服务来全面支撑。目前，已经有很大部分 的业务是用阿里云的平台技术来支撑，这也是阿里云当初发展的理念。北京云计算数据中心一期规模为1万台服务器，主要辐射以北京为中心的华北区域，满足该地 区政府科研机构、金融机构以及创业公司对弹性计算能力的需求。

生态系统可以说是阿里一直引以为傲的，据称，阿里已经直接或间接地服务近一百万用户。为此，阿里云有 开放的接口服务为这上百万的用户管理配置。而这些支持都是通过阿里联合行业的软件开发商、系统集成商来完成的。重新塑造一个完整的生态体系，能够让IT变 得更加可靠、可用，是阿里云的设计初衷。

阿里云总裁王文彬在一次大会上的演讲也曾表示说，阿里云服务的侧重点要在服务上，需要多样化、全面化。云服务不应该只是存储或是一台虚拟机就可以代替的。云服务还应涉及中间阶段的服务以及解决方案模块。

王文彬认为，物联网时代的信息存取特点就是信息内容少但是数量多但是所需要的整合度非常强，而且存取过程需要实时。当使用者需要某特定信息时，几秒钟内就 可以获取。这对任何单一企业来讲所承担的数据量和技术要求都是极高的。而阿里所做的是提供一个专门的服务平台，将所有的相关需求与解决方案整合，让云计算 变得简单便捷。

下半年的发展中，阿里不但要抓住现有的中小企业，还要整合政府的垂直方案。在交通、金融、电商行业的相应解决方案将在今年下半年陆续推出，一方面保留原有资源，一方面扩大服务范围。

苏宁云台：行成开放的生态圈

熟悉苏宁的人都知道，苏宁在短时间内完成了两个生态系统的切换，即家电零售到全品类电子商务。业内普 遍的认知是，进入2013年以来，苏宁的转型更为迅速。去年9月，苏宁的开放平台“苏宁云台”正式上线。苏宁云商集团股份有限公司副董事长孙为民曾公开表 示说，苏宁云商的定位是“电商+店商+零售服务商”，开放平台的实施，填补了“零售服务商”的空白，此举是继“去电器化”、线上线下同价之后，苏宁向互联 网零售商转型的第三步。

苏宁“店商+电商+零售服务商”的云商模式将向进驻商户和消费者提供“店面云”、“金融云”、“IT云”、“物流云”等增值服务，而这些增值服务都要全面开放给进驻平台的商家。

以物流云来说，由苏宁12个自动化拣选中心、60个大型物流基地和5000个以门店为骨干的城市配送点，以及与之配套的10000辆自有配送车辆和50000名快递队伍全将逐步社会化开放。

孙为民在一次媒体采访中曾谈到，互联网时代是平台经济时代，互联网零售企业或是打造或是依托平台才能 有效适应市场，而平台只有开放才能凝聚人气，共享资源，分享价值，真正打造一个充满活力与生机的生态圈。传统门店的商品出样数量以及辐射范围都是有限的， 而互联网是可以无限延展的，苏宁全面互联网化本质上就是要按照开放平台的方式把企业资源最大限度地市场化和社会化。一个企业的价值不在于其拥有资源的多 少，而在于其向社会分享了多少。

苏宁易购执行副总裁李斌曾表示说，苏宁云台2014年招商数量将达五万，2015年，这一数量将达到10万。

作为开放平台的后来者，苏宁为吸引商户而开出的优惠条件是“三免、两低、一担保”政策。其中，“三 免”是指永久免年费、免平台使用费、免佣金（大部分招商类目进行佣金返还）；“两低”是指低保证金、低佣金（针对家电、3C、OA办公品类，低于行业佣金 标准）；“一担保”是指用易付宝结算，使用担保交易。

将门店、线上平台、渠道、物流、资金、营销等商业资源和经验开放，形成一个开放的生态圈，用苏宁的品牌去囊括优质的商户，这就是苏宁的开放平台。

^^

4行业级云服务落地：向云服务商转型

在波诡云谲的云计算竞争大潮中，谁有预见性和前瞻性，谁就占领了市场的制高点，拥有了行业的话语权。从行业云“变身”到行业级云服务，浪潮在云服务领域到底是随波逐流，还是另辟蹊径呢？

今年5月28日，浪潮在济南发布行业级云服务产品。这是国内发布的首个行业级云服务产品，该产品以自主、可控技术为核心，可为国内各个行业提供安全、可信的云服务解决方案。其中，最引人关注的就是将行业云升级为行业级云服务，字面上的变化到底暗藏了多少“杀机”呢？

从行业云到行业级云服务

据了解，“行业云”的概念，是由浪潮在2010年首次提出的。当时行业信息化对社会、对大众提供的信息服务几乎是空白，而云计算可以将海量数据的巨大潜在价值释放出来。行业云不仅可以实现行业内数据共享，也可以帮助行业数据拥有者将数据转换为服务，提升业务价值。

行业云真正落地的时候，前期也是以私有云的形式落地。这种“我花钱建我的，你花钱建你的”的私有云构 建模式走了重复建设的路子，且不利于数据共享和数据应用。而行业用户采用公有云服务首先遇到的最大问题就是安全，行业云很多需要内外网隔离，而公有云开放 统一的平台无法解决这一问题。至于定制化需求，公有云的高标准、高统一性，以及相关PaaS和SaaS方面软件和应用的缺乏也很难响应。此外最关键的，还 有行业合规性问题。市场呼唤符合行业要求的行业云服务。

时隔4年，浪潮别出心裁，在国内首度推出行业级云服务，迈向以服务为交付模式的公有云市场。何为行业 级云服务？简而言之，就是既关注个体云服务的解决，同时要关注和行业之间的数据共享。通过各类云端的服务搭配、组合及定制开发，满足行业客户不同规模、不 同IT水平的多样化业务需求，任何行业都能在浪潮找到适合自己的高可信的云服务解决方案。

简单的说：行业级云服务是指通过服务交付的模式为行业内各组织单元提供云计算资源，共享行业内数据，提升社会化服务水平；横向如为省市级政府建设的政务云，纵向如为金融行业组织建设的金融企业云。

集产品供应、解决方案和运营服务“铁三角”能力于一身的浪潮，又在业内创新性地提出“一站式”服务交 付的模式——假如浪潮提供的整体云服务好比是一辆品牌汽车，汽车的各个部件以及组装等的供应和服务由浪潮来统筹安排；同时，作为“汽车生产商”的浪潮可以 利用自己的优势来生产汽车零部件的某一部件或完成生产过程中某一模块来提升整个汽车的性能；浪潮还可以组建服务队伍支持客户的业务运营。这种“一站式交 付”战略以最终提供优质的服务为核心，而客户只需要专注于自身的核心业务。

行业级云服务在全国攻城略地

据了解，此前行业级客户获得云服务有两种途径：一是购买公有云服务，但由于公有云平台的高标准化与高 开放性，行业客户的安全性、定制化、合规性的需求无法得到满足；二是建设私有云，由行业组织自行建设云计算中心，不但自己建设私有云会产生大量的资金投 入，造成信息化建设成本居高不下，同时，在不同的组织间形成类似传统信息化建设模式下的独立、分割的数据中心、业务系统，无法覆盖行业内的多个组织单元， 不利数据共享。在这种态势下，行业急需满足行业组织信息化建设的云服务产品，正是发现了这一市场契机，浪潮以多年政企行业业务经验为依托，推出了行业级云 服务，以满足行业客户对云服务的迫切需求。

颜亮介绍：“浪潮行业级云服务以自主可控的技术为核心，采用‘灵活定制、随需而动’高定制化的创新型服务模式，通过各类云端的服务搭配、组合及定制开发，满足行业客户不同规模、不同IT水平的多样化业务需求，任何行业都能在浪潮找到适合自己的高可信的云服务解决方案。”

当前，行业云的建设模式已出现“租建比”的拐点，各政企行业纷纷尝试通过购买服务的方式获取云计算资 源。比如浪潮实施的山东警务云服务，在行业云服务的众多应用中以大数据的应用创新为特色。山东公安通过建设统一的警务云计算中心将警务应用系统全部迁移到 “云”上。同时，利用大数据处理平台，整合公安内部数据、社会组织数据和互联网数据，打破了部门警种界限，可以深度挖掘并关联多种信息。

“警务云只是政务云的一个分支。”浪潮集团云服务事业部总经理颜亮在接受媒体采访时这样说。

济南政务云是全国首个整体服务外包的政务云。它以济南市公用信息平台为依托，由浪潮集团投资建设运 营，建立了完善的运营管理体系，实现了以购代建，统一建设、统一监管，应用软件和技术支撑环境相分离。各部门按需求购买使用云中心服务资源，降低政府投入 约30%。此外，浪潮还成立了专业的运营团队，保障济南市政府53个部门、300多项业务应用在云中心的高效运行。随后，北京市海淀区政府将该模式成功复 制。

海南省省级政务云计算中心在云计算中心管理、资源使用申请、云服务价格制定、统一采购等方面做出了清 晰的规定。而常德市政府建设的政府云，则将服务运营向上拓展至SaaS层面，制定了“建设云中心、整合数据资源、搭建公共服务平台”三步曲搭建智慧常德整 体框架。哈尔滨、绵阳、长治等城市也在带动下采用了浪潮云服务，行业级云服务已在全国各大城市攻城略地。

快速转型，比市场快一步

当前，全球云服务产业进入快速发展时期，并成为世界各国抢占新一轮经济和科技发展制高点的战略重点。 据研究公司Gartner预测，全球公有云市场在2013年将增长18.5%至1310亿美元，去年则为1110亿美元。云计算使用案例也将逐渐从测试开 发和案例部署，开始切实应用到部分行业的实践中。而亚太地区则成为公有云市场增长最快的地区之一，行业云服务不断兴起是推动公有云项目落地的有效动力。

各国政府积极通过政策引导、制定标准、投入资金等方式加快本国云服务的布局形成和产业发展。早在 2010年底，奥巴马领导的美国政府率先提出“云优先”政策，明确规定各政府部门向云迁移的时间表，并对政策执行情况开展评估。美国政府也因此大量节省了 IT成本，提升政府机构运作效率。英国、加拿大等也相继推出类似的政府“云优先”政策。

中国也开始布局鼓励政府购买服务的日程表。2013年，国务院办公厅发布96号文《关于政府向社会力量购买服务的指导意见》，鼓励各级政府向社会力量购买服务。

国家良好的政策环境为云服务产业的发展带来了机遇。在云服务领域长袖善舞的浪潮，加快向云服务战略华 丽转身。浪潮已制定了主打“政务云”、培育“企业云”的战略规划，专注行业级云服务，持续提升行业级客户服务能力，发挥浪潮在技术方面的领先优势，大力发 展浪潮云服务管理平台（ICP）、大数据处理平台(IOP)两大平台，为行业级云服务提供可靠支撑，布局北至黑龙江，南至海南的10大第四代数据中心，提 供行业级云服务，在已达成的超过30个行业云战略合作基础上，大力推动济南 “政务云”模式的复制，进一步加强区域本地化建设，重点发展300家“云智联盟”合作伙伴，提升面向客户的本地化、专业化服务能力。

亚马逊高级执行官里舍曾说过：“云计算是一个商业机会，但它也是一种理念，即让其他人建立大系统。这就是它改变世界的方式。”浪潮在云计算市场衔枚疾行。不经意间，世界已改变，我们已改变。