新IT？你联想到什么了，联想都知道

528是一个神奇的日子。市值百亿的携程，网络瘫痪了整整12个小时。携程似乎在用生命在证明，新IT在互联网+时代的角色扮演，不再是女仆，而是女王。

在互联网+的国家战略下，互联网公司飞身一跃为时代的宠儿，可惜携程的故事，告诉我们，另一个现实：今天的互联网公司都面临着业务的高速发展，甚至某些移动互联网公司的业务量激增甚至相隔一天，流量会翻上三倍。

这表示，IT架构的发展肯定会落后于业务的发展。就如前联想集团CIO王晓岩在5月28日联想TechWorld商业分论坛上讲的那样，“业务起步阶段，企业就好像一辆破车，在路上缓慢行走，但是随着越跑越快，上了互联网化的高速公路以后，IT架构就像是在高速公路上换轮胎，又快又好，车还不能停”。

前联想集团CIO王晓岩

主题为“新IT 新架构新商道”的这场论坛，其实讲的就是新IT架构在互联网环境下如何变成商业模式的决定因素的。携程，则身体力行的证明了这一点。

什么可称新IT？

新IT，就是不同于传统IT的一种新型IT架构，可定义、自适应、随需而变、动态平衡是其特征。新IT让新业务的上线时间更加迅速，系统更加可靠稳定，运行维护更加智能简便。

相对于传统IT，传统IT的价值是支持传统商业效率提升工具，而新IT的机制是改变商业逻辑，并驱动新的商业模式。传统IT的要素是网络、计算、存储、基础构架、操作系统和系统软件，新IT的要素是物联网、云计算和大数据。

联想的看法是：在“互联网+”时代，客户体验成为各行业用户关注的核心，很多商业模式远远超出了现有流程的设定范围，业务流程以及由此所需的系统资源的不确定性，令企业对于IT架构灵活性的要求达到了空前的高度，传统的商业软件已力不从心。而基于x86服务器的开放架构，凭借更快的速度、更高的系统弹性和更低的TCO，成为众多企业共同的选择。

在联想看来，开放就是新IT。这个判断是对的，传统IT和新IT之间既不是严格的对立，也不是各自独立的平行发展。它们之间应该是对立统一，包容式的发展。首先需要共存，数据流动，打通资源，做到开放，是走向新IT的第一步。

怎么实现新IT？

面对互联网新科技的挑战，企业要做转型的时候，IT架构要去考虑的一些很重要的因素。开放是其中一个重要的因素，但不完全是。新IT架构驱动新的商业模式，这是过程。

在这个过程中，业务和IT的关系是一个互动的关系，传统上来讲IT更多是支撑的系统，为业务的支持服务的，随着现在互联网新的技术进来，IT更多是能够去主动帮助企业或者驱动企业做变革。这时候，IT要去扮演的角色更加重要。

联想集团副总裁、中国区大客户事业部销售总经理叶明的看法是，走向新IT应该有优先级的考虑，原有的系统和新IT架构之间，应该有层次化的设计。

联想集团副总裁、中国区大客户事业部销售总经理叶明

也就是说，传统的IT系统里，有ERP等核心的业务，可能已经很成熟了，所以对于新的业务，比如互联网业务，和基于云的一些新的业务，在这些层面上需要一个开放的平台，所以新IT并不是颠覆传统，而先由新的业务围绕新IT架构展开，并非一竿子捅到底。

第二步，是根据原有系统和新生系统不同的特质去分别管理，新的系统要用云的架构，开放的这些开源的开发模式，是跟传统业务，跟第三方，甚至跟用户进行互动的开发方式。这时候，新的业务模式会在与用户的互动当中产生和创造出来的。

叶明提醒，可以把足够的灵活性，足够的资源，分配给开放系统，但是在开放系统和新业务和传统业务的接口，一定做好安全管理。

当然，对于原有的传统系统，也有一个很重要的工作要做，就是对原有系统资源的一个标准化、虚拟化、云化，使得原有相对各自独立的IT系统能够被充分调动起来，让它变成一个池，能够更有弹性为这些新业务的开放系统，提供一个支撑。

简单总结一下，实现新IT的过程，就是将新的业务用开源和云的手段搭建，在管理好新旧两个系统的安全控制之后，再逐渐将旧的系统进行云化，最后实现统一。

联想为新IT做了哪些准备？

首先是，基于云服务的基础设施布局已经完善了。联想集团副总裁、中国区总裁童夫尧说，在完成对IBM x86服务器业务和MOTO移动业务的收购和整合后，联想不但能为客户提供完整的企业级产品和方案，更能够凭借由智能终端设备+后台基础设备形成的最为完整的全设备组合，同时可以与完善的云服务能力相结合

其次，联想做好了开放的准备。一项由IT HowBiz发起的针对全国各行业IT高管的调研显示，接近67%的被访者认为x86基础架构最具开放性，认为RISC架构非常可能或一定程度上可能被取代的被访者超过83%，64.44%的受访者认为，在构建云计算的过程中，x86阵营更具合作潜力。

互联网企业需要随时响应用户需求的变化，小步迭代式基本上属于一种发展的常态，x86不仅在处理能力、可靠性的指标方面迎头赶上了小型机，其开源生态之活跃更是无法比拟的。联想自己也经历了从封闭的RISC架构向开放的x86架构迁移，所以联想完全有资格通过自身的经验去引导开放。

最后，是新的价值体系。联想提出了由云计算（Cloud）、企业级应用（Enterprises）、移动互联行业应用（Mobility）和IT服务（Services）组成的全新CEMS2.0商用客户价值体系。希望能够以客户需求为中心，来为企业客户提供基于云计算、企业级解决方案、移动互联行业应用、专业IT服务的IT解决方案，进而助力客户创新商业模式。

当然，新IT就是要在高速公路上换轮胎，联想已经具备了硬件基础设施的布局，也有了开放的姿态，但是罗马不是一天建成的，就像叶明所说，先通过新IT驱动新业务，慢慢再过渡到旧系统。未来，就在那，目标清楚了，走下去就容易多了。