EMC大中华区新团队亮相传递了哪些讯息？

在日前由EMC于北京举办的“中国业务发展暨数字化转型趋势交流会”上，新任EMC大中华区总裁谭仲良率领新团队正式亮相，就大中华区的市场战略、未来业务发展走向进行“定调”。

EMC大中华区总裁谭仲良

从大会传递出的信息来看，戴尔旗下的新EMC仍高度重视中国市场，并认为中国市场是全球数字化转型的中心点。在未来一段时期内，EMC在助力中国企业数字化转型方面将采用“两条腿走路”，且还将以独立实体运营的姿态出现。

数字化转型的中心点在中国

谭仲良说，当前，整个世界已慢慢发生改变。IDC报告显示，三年后，约有40亿人、300亿个移动设备活动于互联网上。智能手机、IOT设备进行互动产生的数据量将达到惊人的44ZB。这样庞大的数据量也将对整个世界带来改变，如果用一个词来形容，那可能是新一轮的“工业革命”。

从应用的角度而言，今天已经出现很多的具颠覆性的行业，比如Facebook是全球最大的数据公司，但是它自己连一本书都没有出版；Uber是全球最大的出租车公司，但是它却不拥有一台出租车；Airbnb是全球最大的酒店网络，但是它却不拥有一个房间。

EMC大中华区新团队亮相

这种趋势也将会影响到其他传统行业并发生颠覆性改变，IDC调研报告显示，从2000年到现在，约50%的公司不见了。这对所有公司带来的启示是：如果你不改变，那么你就可能面临被淘汰的局面。

谭仲良认为，如今的数字化转型大潮的中心点应该位于中国。数据显示，中国网上支付的规模约是美国的50倍；中国的专利数量较美国多40%，是日本的3倍；印度与中国相比，交易70%是手工达成的，而中国借助支付宝等手段，70%已实现自动化。

整体而言，借助数据和新兴技术，中国正在发挥“后发先制”的优势，因此在数字化转型方面的潜力是非常巨大的。

EMC在中国“两条腿走路”

应该说，数字化转型是全行业面对的共同考题。当前，很多传统的大中型企业，还在延用着传统的IT架构，业务受到局限，无法创新。对于他们而言，进行数字化转型的主要困难在于：包袱太重，不能一夜之间抛弃传统的IT架构，稳定、安全过度是必要条件。因此，新业务要有新模式，老业务还要跑在老系统上。

为此，谭仲良提出了“两条腿走路”的发展策略，即“传统IT和新IT并行推进”的思路。他认为，近几年来，EMC在中国市场的业务保持着非常高的增长速度。一方面，EMC将会继续在传统IT市场加大发力，并提升在传统IT市场的份额；另一方面，抓住数字化转型这个大趋势，在帮助客户成功的同时也完成了自身的转型。在这方面，EMC将通过与公有云、物联网、人工智能企业密切合作，抢占在新IT市场的份额。

在明确EMC大中华区方向的同时，谭仲良此次正式亮相，也旨在是向客户和合作伙伴传达一种信心：EMC将继续打造完整的生态，加强与现有合作伙伴的合作，深入服务好已有客户。围绕上述发展策略，在具体实施推进上，EMC将会着力加大两个方面的建设：一是提高咨询服务的能力，二是加大培育解决方案型的合作伙伴体系建设。

此外，EMC强大的产品阵营也成为支持用户转型，和未来公司三年业务目标实现的有力保障。今年5月份，EMC发布了一系列新产品，例如VMAX 950F在速度方面增加了4倍； XtremIO容量增加三倍；EMC Isilon发布了全闪存节点，吞吐量提升了18倍。

在此次发布会上，EMC对产品进行更新，发布了EMC高端存储系列VMAX，EMC中端存储系列Unity，EMC横向扩展全闪存存储XtremIO，EMC软件定义存储ScaleIO，EMC横向扩展NAS存储Isilon，以及EMC与VMware联合开发的超融合系统VxRail。

在中国仍将独立运营

随着戴尔对EMC收购的完成，在全球其它市场，EMC已经正式并入戴尔。两家公司在海外多个市场逐渐合并，协同效应开始显现，EMC已经成为戴尔业务的新增长点。不过，基于中国市场的特殊性和重要性，EMC在一段时间内在中国还以独立实体运营。

据了解，对于戴尔EMC而言，中国市场是一个极其重要且特殊的市场。一方面，中国是戴尔科技在全球的第二大市场，同时还是戴尔科技全球增长最快的市场，因此对于戴尔来说，未来的发展至关重要。

另一方面，中国市场的特殊性还在于，本土企业快速崛起，成为世界上重要的产业力量。因此，在中国市场的竞争也是最为激烈。未来，能够在中国市场的竞争中胜出，也是作为跨国公司必不可少的一种实力。

作为全球最大的存储企业之一，EMC于2016年被戴尔收购，670亿美元的收购价格创造了IT产业历史上的收购记录，也侧面体现了EMC公司的价值。据悉，在刚刚发布的全球500强排名中，包含了EMC的戴尔科技集团位列第41位。此前，2013年戴尔私有化退市之后也淡出500强榜单。此次重返榜单，在EMC的助力下，排名上升了10位。