企业的转变需求,让浪潮敏锐的扑捉并清晰的认识到:集团管控并不是一味的“管”和“控”,随着中国企业可持续、精细化发展阶段的到来,控制不再是核心,共享和服务成为重点。企业更加关注“集团管控下的创新与活力”问题,在强化战略协同和风险管控的前提下,注重资源配置优化和运行质量提升,并突出总部核心地位和服务功能的转变。
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