潘应麟于2012年6月加入SAP,现担任SAP副总裁、大中华区战略合作与渠道发展事业部总经理,负责在中国大陆、香港及台湾地区的渠道战略、区域计划、合作伙伴管理、合作伙伴销售支持和人才发展等具体事宜。在他就任一年多的时间里,SAP大中华区整体营业额保持了稳定大幅的上扬,市场份额不断攀升,大中华区市场占比接近50%,这一数值高过SAP全球45%的平均水平。
作为LSI亚太区渠道事业部总经理,李东胜是LSI公司为了发展渠道业务而聘请的一匹“黑马”。今年7月,李东胜代表LSI宣布了全新的渠道计划,表示将在中国构建面向存储和网络加速解决方案的渠道体系五大战略,同时提出了金字塔模式的“渠道业务三部曲”战略。通过短暂的五个月发展,如今LSI渠道业务获得良好发展,并新增35家渠道合作伙伴。李东胜的到来,为LSI梳理了渠道业务,开辟新的渠道业务发展方向,成为当之无愧的渠道领军人物。
在王一山及其团队的推动下,2013年,戴尔GCC面向渠道合作伙伴推出了简化合作、提升效率、共建信任等策略,深化了与合作伙伴的关系。作为业内领先的端到端的可扩展的解决方案提供商,戴尔GCC合作伙伴的业务也得到了快速发展,戴尔渠道满意度不断创出新高。今天,戴尔GCC已经成为中国企业级渠道中一股不容忽视的力量,随着戴尔私有化的成功稳步推进,作为业内不多的端到端解决方案提供商,戴尔GCC正在迎来更加美好的未来。
在VMware的中国业务中,有98%的销售来自于渠道伙伴。作为VMware大中华区渠道及中小企业事业部高级总监,宋青肩上的重任不言而喻。“在渠道建设上,我们一直坚持和本地合作伙伴合作。”宋青一直持这样一个观点:即使VMware有再好的技术和解决方案,真正落地时,还需要本地合作伙伴去开发真正适应当地客户需求的应用和解决方案。
在梅敏玲的带领下,EMC在中国中端市场表现突出,多条产品为例市场销售份额第一。同时,今年在云计算及大数据迅猛发展的趋势下,更加深了EMC与渠道伙伴的合作,在多个行业及区域取得了新的突破。
作为联想在新营销模式及数字营销模式上的排头兵,新通路业务部门经过这几年的摸索可以说积累了较为丰富的经验和战斗力,在联想内部,杨侠和她的新通路业务部很像是一个不安分的激活因子,每次他们推出的新点子总能引发或大或小的创新变革,而这也是联想庞大的制造体系现在所亟需的,这给联想品牌带来了更多的互联网化色彩。
曾志在2000年加入锐捷网络,现任锐捷网络副总裁。任职期间,以其专业的管理理念帮助锐捷网络稳健发展,成为中国网络设备及解决方案领导品牌。作为分管渠道工作的副总裁,在她的带领下,锐捷网络打造了完善、高效的渠道体系。公司在“帮助伙伴成功”的渠道理念的指引下,以产品帮助渠道抢占商机,以销售支持为渠道夯实实力,以合作关系为渠道保驾护航。2013年,锐捷网络与2500家合作伙伴紧密合作,以“纵横”之势与渠道共同开拓市场,创造了增长奇迹。
作为联想整体产业架构的组成部分,联想打印业务在去年保持了持续增长,其中在双面打印领域取得了34.5%的市场份额,攀升至国内市场第一。今年,在“PC+”的大战略背景下,联想打印的进攻不会停止,下一个关键突破点已经锁定。联想打印机业务在牟震的带领下,不仅在传统业务上稳步前进,在新业务转型上也已经有了成熟的布局,牟震荣获2013年年度渠道人物实至名归。
在联想集团副总裁、中国区大客户事业部总经理童夫尧的带领下,联想大客户业务桌面级产品继续领跑市场并保持市场绝对优势和健康稳定增长,台式工作站份额同比增长4pts,达到25.6%的历史新高;企业级产品健康经营,服务器中高端产品销售能力提升明显,并在今年第二季度以12.2%的市场份额成功跃升为中国第三大X86服务器厂商,存储产品连续8个季度高速成长;移动互联产品解决方案日趋成熟、增长迅速,销量同比增长94%, 基于8个大行业15个子行业,共推出200余个行业解决方案;在各行业屡屡斩获大单。
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